| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第13页 |
| ·安徽省纺织工业设计院概况 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第14页 |
| ·论文的写作思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·人力资源管理概念和内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理概念 | 第15页 |
| ·人力资源管理内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理基本原理 | 第16-17页 |
| ·与本文相关的人力资源管理理论 | 第17-23页 |
| ·职务分析 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-20页 |
| ·培训与开发 | 第20-23页 |
| 第三章 安徽省纺织工业设计院人力资源管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·我国设计院人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理理念陈旧 | 第23页 |
| ·人力资源管理机构职责分散 | 第23页 |
| ·绩效考评制度不健全 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系不合理 | 第24页 |
| ·忽视人力资源开发 | 第24页 |
| ·安徽省纺织工业设计院人力资源概况 | 第24-27页 |
| ·安徽省纺织工业设计院组织结构概况 | 第24-25页 |
| ·安徽省纺织工业设计院人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·安徽省纺织工业设计院人力资源管理现状 | 第27-31页 |
| ·人才配置 | 第27-29页 |
| ·绩效考核 | 第29页 |
| ·薪酬制度 | 第29-30页 |
| ·岗位培训 | 第30-31页 |
| 第四章 安徽省纺织工业设计院与国内其他设计院人力资源管理比较分析 | 第31-38页 |
| ·安徽省纺织工业设计院与国内其他设计院人力资源管理的比较 | 第31-34页 |
| ·人员配置比较分析 | 第31页 |
| ·绩效考核比较分析 | 第31-32页 |
| ·薪酬制度比较分析 | 第32-33页 |
| ·岗位培训比较分析 | 第33-34页 |
| ·安徽省纺织工业设计院人力资源管理中存在的问题分析 | 第34-36页 |
| ·缺乏高层次人才 | 第34页 |
| ·组织结构不合理 | 第34页 |
| ·岗位责权利不匹配 | 第34-35页 |
| ·绩效管理不完善 | 第35页 |
| ·薪酬分配与激励机制不合理 | 第35-36页 |
| ·安徽省纺织工业设计院人力资源管理中存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| ·设计院各所自主权不够 | 第36页 |
| ·缺乏完整的人力资源体系的支持 | 第36-38页 |
| 第五章 安徽省纺织工业设计院人力资源管理对策 | 第38-52页 |
| ·人力资源管理总体思路 | 第38页 |
| ·实施人才发展战略，建立合理的人才梯队 | 第38-40页 |
| ·制定安徽省纺织工业设计院人才发展战略规划 | 第38页 |
| ·建立设计院专业带头人制度 | 第38-39页 |
| ·建立和完善人才激励机制和保障措施 | 第39页 |
| ·严格执行“逢进必考”的招聘制度 | 第39-40页 |
| ·定编定岗，优化人才结构 | 第40-41页 |
| ·岗位类别设置 | 第40页 |
| ·岗位与机构设置 | 第40页 |
| ·岗位聘用 | 第40-41页 |
| ·实施方法步骤 | 第41页 |
| ·加强设计院的工作分析 | 第41-43页 |
| ·设计职务说明书 | 第41-42页 |
| ·分析工作调查情况 | 第42-43页 |
| ·建立切实有效的绩效评价考核机制 | 第43-47页 |
| ·成立院级绩效考核小组 | 第43页 |
| ·确定绩效考核系统的流程 | 第43-44页 |
| ·制定设计院绩效考核的具体内容 | 第44-47页 |
| ·绩效考核的应用 | 第47页 |
| ·建立符合设计院特点分配体系 | 第47-49页 |
| ·岗位绩效工资的设计原则 | 第47-48页 |
| ·岗位绩效工资的构成 | 第48页 |
| ·岗位绩效工资制的管理办法 | 第48-49页 |
| ·加强设计院的培训工作 | 第49-52页 |
| ·培训需求调查 | 第49-50页 |
| ·培训计划的制定 | 第50页 |
| ·培训的安排与实施 | 第50-51页 |
| ·培训的评估 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| ·研究总结 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
