长江电力公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文主要内容和思路 | 第11-12页 |
| 2 人力资源规划相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·人力资源规划基本概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源规划功能研究 | 第13-14页 |
| ·人力资源规划预测方法研究 | 第14-16页 |
| ·人力资源需求预测方法 | 第14-15页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第15-16页 |
| ·人力资源规划制定程序研究 | 第16-18页 |
| ·人力资源规划内容研究 | 第18-20页 |
| 3 长江电力公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第20-29页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·企业员工队伍现状分析 | 第20-25页 |
| ·员工年龄结构分析 | 第20-21页 |
| ·员工学历结构分析 | 第21-24页 |
| ·员工专业结构分析 | 第24页 |
| ·员工能力结构分析 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题分析 | 第25-29页 |
| ·人力资源发展战略的缺失 | 第25页 |
| ·缺乏科学的人力资源规划 | 第25-26页 |
| ·员工职业发展通道不健全 | 第26页 |
| ·员工培训与人才开发工作薄弱 | 第26-27页 |
| ·科学的绩效管理体系尚未形成 | 第27页 |
| ·薪酬制度存在缺陷 | 第27-29页 |
| 4 长江电力公司人力资源供需预测 | 第29-43页 |
| ·长江电力人力资源需求预测 | 第29-38页 |
| ·关键岗位人力资源需求预测 | 第29-33页 |
| ·生产人员人力资源总量需求预测 | 第33-38页 |
| ·长江电力人力资源供给预测 | 第38-40页 |
| ·内部人力资源供给预测 | 第38-39页 |
| ·外部人力资源供给预测 | 第39-40页 |
| ·长江电力人力资源的综合平衡 | 第40-43页 |
| 5 长江电力公司人力资源规划研究 | 第43-59页 |
| ·公司人力资源发展战略与管理模式规划 | 第43页 |
| ·人员招聘规划 | 第43-45页 |
| ·内部招聘 | 第43-44页 |
| ·外部招聘 | 第44-45页 |
| ·关键岗位人员后备培养规划 | 第45-48页 |
| ·关键岗位后备人员任职资格管理 | 第45-47页 |
| ·关键岗位后备人员的产生 | 第47页 |
| ·关键岗位后备人员的培养 | 第47-48页 |
| ·技术类员工职业生涯管理规划 | 第48-50页 |
| ·技术类员工双轨式发展路径 | 第48-49页 |
| ·完善与员工职业发展相关的配套措施 | 第49-50页 |
| ·员工培训与人才培养规划 | 第50-51页 |
| ·绩效管理规划 | 第51-54页 |
| ·长江电力绩效管理原则 | 第51-52页 |
| ·长江电力绩效考评指标体系 | 第52-54页 |
| ·薪酬激励规划 | 第54-59页 |
| ·长江电力薪酬激励模式设计的原则 | 第55-56页 |
| ·长江电力薪酬结构设计 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
