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世界500强招聘策略研究及启示

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1 绪论第12-29页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·理论意义第13页
     ·现实意义第13-14页
   ·研究目的与内容第14页
     ·研究目的第14页
     ·研究内容第14页
     ·概念界定第14页
   ·招聘的相关理论综述第14-23页
     ·招聘及有效招聘的内涵第14-15页
     ·招聘理念的演变第15-16页
     ·企业招聘模式的选择第16-18页
     ·招聘渠道的选择第18-22页
     ·人才甄选标准第22-23页
   ·世界500 强招聘策略研究文献综述第23-29页
     ·世界500 强的由来第23-24页
     ·世界500 强招聘策略研究文献分析第24-29页
2 研究设计与方法第29-34页
   ·研究对象第29-30页
   ·研究设计第30-32页
   ·研究方法第32-33页
   ·研究的实施程序第33页
   ·本研究的难点第33页
   ·本研究的创新之处第33-34页
3 世界500 强招聘策略分析第34-51页
   ·理念方面第34-39页
     ·用战略性人力资源管理理念指导人力资源管理实践第34-37页
     ·用战略性招聘理念指导招聘实践第37-39页
   ·招聘实务方面第39-51页
     ·招聘渠道的选择第40-41页
     ·招聘对象多元化第41页
     ·吸引人才的因素第41-44页
     ·人才甄选方法与标准第44-51页
4 世界500 强招聘策略与我国企业的比较研究第51-65页
   ·我国企业招聘现状分析第51-58页
     ·招聘计划缺位第51-52页
     ·招聘渠道的选择第52-53页
     ·人才甄选的科学性有待增强第53-55页
     ·对招聘对象有诸多限制第55-56页
     ·缺乏招聘成本控制意识第56页
     ·招聘有效性较低第56-58页
   ·世界500 强招聘策略与我国企业的对比分析第58-65页
     ·人力资源管理理念的差异第58-60页
     ·对招聘计划的态度不同第60-61页
     ·招聘渠道的选择上存在差异第61-62页
     ·招聘对象的比较第62页
     ·人才甄选方面的比较第62-65页
5 结构化访谈及参与观察法个案研究第65-72页
   ·结构化访谈个案研究第65-69页
     ·目的第65页
     ·访谈对象第65页
     ·访谈程序第65页
     ·访谈内容第65-68页
     ·小结第68-69页
   ·参与观察法个案研究第69-72页
     ·S 公司概况第69页
     ·招聘计划的制定第69页
     ·招聘渠道的选择第69页
     ·招聘对象第69-70页
     ·人才素质标准第70页
     ·人才测评方式第70-71页
     ·招聘预算与评估第71页
     ·小结第71-72页
6 启示与借鉴第72-81页
   ·树立科学的人力资源管理理念第72-75页
     ·树立科学的人力资源价值观第72-74页
     ·树立科学的招聘理念第74-75页
   ·转变部门职能,构建现代人力资源管理机制第75-76页
     ·重构人力资源部的管理职能第76页
     ·构建积极有效的人力资源开发与管理机制第76页
   ·做好人力资源规划,制定科学的招聘计划第76-78页
     ·重视工作分析,明确岗位任职资格第77页
     ·明确企业的招聘需求第77-78页
   ·拓宽渠道,海纳百川地引进人才第78页
     ·提高内部选拔与网络招聘的利用率第78页
     ·海纳百川,不拘一格吸纳人才第78页
   ·建立并完善人才测评体系,提高甄选的有效性第78-79页
     ·提高结构化面试、心理测验的利用率第79页
     ·建立并完善人才测评体系第79页
   ·控制招聘成本第79-81页
     ·增强成本控制意识第80页
     ·实施招聘预算与评估第80-81页
7 研究结论与进一步研究建议第81-83页
   ·研究结论第81页
   ·研究不足与进一步研究建议第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-88页
附录第88-90页
 A.作者在攻读硕士学位期间发表的学术成果第88页
 B. 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目第88-90页

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