M公司管理人员绩效考核的方案设计及制度安排
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·概念界定 | 第9-10页 |
| 2 绩效考核相关理论研究综述 | 第10-17页 |
| ·产权理论定义 | 第10-11页 |
| ·人力资本及其产权理论特性及应用 | 第11-13页 |
| ·人力资本及其产权定义及特性 | 第11-13页 |
| ·人力资本产权在企业中的体现 | 第13页 |
| ·绩效考核理论定义 | 第13-17页 |
| ·定义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核理论原则和方法 | 第14-17页 |
| 3 M公司管理人员绩效考核分析 | 第17-27页 |
| ·M公司情况简介 | 第17-18页 |
| ·M公司管理人员绩效考核现状 | 第18-22页 |
| ·M公司管理人员绩效考核的问题 | 第22-24页 |
| ·M公司管理人员绩效考核问题成因 | 第24-27页 |
| 4 M公司管理人员绩效考核方案 | 第27-39页 |
| ·M公司管理人员绩效考核方案设计流程 | 第27-29页 |
| ·绩效考核程序设计思路 | 第27-28页 |
| ·绩效考核程序设计流程 | 第28-29页 |
| ·绩效计划 | 第29-32页 |
| ·绩效计划的目的和内容 | 第29页 |
| ·绩效标准 | 第29-32页 |
| ·绩效目标 | 第32页 |
| ·绩效的实施和监控 | 第32-35页 |
| ·绩效考核实施 | 第32-34页 |
| ·绩效监控 | 第34-35页 |
| ·绩效的反馈与运用 | 第35-36页 |
| ·绩效反馈 | 第35页 |
| ·考核结果及运用 | 第35-36页 |
| ·M公司管理人员绩效考核方案评析 | 第36-39页 |
| ·M公司管理人员绩效考核方案实施效果 | 第36-37页 |
| ·M公司管理人员绩效考核方案不足和改进思路 | 第37-39页 |
| 5 实施M公司管理人员绩效考核方案的制度安排 | 第39-46页 |
| ·M公司管理人员绩效考核制度 | 第40-41页 |
| ·考评宗旨 | 第40页 |
| ·考评理念 | 第40页 |
| ·考核制度设计的基本原则 | 第40-41页 |
| ·绩效考评目的和作用 | 第41页 |
| ·适用范围 | 第41页 |
| ·建立绩效档案管理制度 | 第41页 |
| ·实施高级管理人员绩效考核方案的制度安排 | 第41-43页 |
| ·工作职责 | 第41-42页 |
| ·奖励制度 | 第42-43页 |
| ·约束条件 | 第43页 |
| ·中级管理人员绩效考核方案的制度安排 | 第43-46页 |
| ·组织设计 | 第43-44页 |
| ·补偿计划 | 第44-45页 |
| ·约束条件 | 第45-46页 |
| 6 结论与建议 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·建议 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-64页 |
