中国人寿保险公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·论文选题目的及意义 | 第11-12页 |
| ·论文选题目的 | 第11页 |
| ·论文选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·论文的总体思路、框架和研究方法 | 第17-19页 |
| ·论文的总体思路 | 第17-18页 |
| ·论文的内容框架 | 第18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论及方法综述 | 第20-30页 |
| ·人力资源管理概述 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第20页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第20-21页 |
| ·职业生涯理论 | 第21-25页 |
| ·理论简介 | 第21-22页 |
| ·理论发展 | 第22-25页 |
| ·理论意义 | 第25页 |
| ·激励理论 | 第25-29页 |
| ·理论简介 | 第25-26页 |
| ·理论内容 | 第26-28页 |
| ·理论意义 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 中国人寿保险公司人力资源管理现状分析 | 第30-43页 |
| ·人力资源现状 | 第30-33页 |
| ·学历结构 | 第31页 |
| ·年龄结构 | 第31-32页 |
| ·职称及专业结构 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理现状 | 第33-37页 |
| ·招聘现状 | 第33-34页 |
| ·培训现状 | 第34-35页 |
| ·激励现状 | 第35-36页 |
| ·考核现状 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第37-42页 |
| ·人力资源结构矛盾突出 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理层级过多 | 第38-39页 |
| ·人力资源流动速度过快 | 第39页 |
| ·人力资源培训缺乏规划 | 第39-40页 |
| ·人力资源激励缺乏竞争 | 第40页 |
| ·人力资源考核过于模糊 | 第40-41页 |
| ·人才成长文化环境缺位 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中国人寿保险公司人力资源管理体系重构 | 第43-57页 |
| ·人力资源管理组织架构重构 | 第43-45页 |
| ·组织架构重构的原则 | 第43-44页 |
| ·组织架构重构 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理培训体系重构 | 第45-47页 |
| ·培训体系重构的思想 | 第45页 |
| ·培训体系重构 | 第45-47页 |
| ·人力资源管理激励机制重构 | 第47-51页 |
| ·激励机制重构的原则 | 第48-49页 |
| ·激励机制重构 | 第49-51页 |
| ·人力资源管理绩效考核体系重构 | 第51-56页 |
| ·绩效考核体系重构的原则 | 第51-52页 |
| ·绩效考核体系重构 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 中国人寿保险公司人力资源管理对策建议 | 第57-65页 |
| ·形成适合公司的人本管理理念 | 第57-58页 |
| ·树立人才竞争意识 | 第57-58页 |
| ·树立人力资本投资观 | 第58页 |
| ·合理控制公司的人力资源结构 | 第58-59页 |
| ·合理控制人才流动 | 第58-59页 |
| ·调整人力资源构成 | 第59页 |
| ·系统规划公司的人力资源培训 | 第59-61页 |
| ·实行差异化培训策略 | 第60-61页 |
| ·强调员工职业化培训 | 第61页 |
| ·完善公司人才激励机制 | 第61-62页 |
| ·完善公司绩效考核体系 | 第62-63页 |
| ·培养符合公司的企业文化环境 | 第63-64页 |
| ·企业文化实施总体规划 | 第63-64页 |
| ·实现个人与公司价值观趋同 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
