天业恒基公司工程项目管理中的人力资源配置研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| ·论文研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法 | 第12-13页 |
| 2 工程项目管理的人力资源配置相关理论综述 | 第13-46页 |
| ·工程项目管理的人力资源配置 | 第13-15页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第13页 |
| ·工程项目人力资源管理 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理人力资源配置概念与特点 | 第14页 |
| ·工程项目管理人力资源配置的重要性 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理的人力资源配置应考虑的主要影响因素 | 第15-18页 |
| ·工程项目管理的主要影响因素 | 第15-17页 |
| ·人力资源配置中应重点考虑的因素 | 第17-18页 |
| ·工程项目人力资源配置的基本原则与内部环境 | 第18-20页 |
| ·基本原则 | 第18-19页 |
| ·内部环境 | 第19-20页 |
| ·工程项目组织规划 | 第20-29页 |
| ·工程项目组织特点 | 第21页 |
| ·工程项目组织构建原则 | 第21-22页 |
| ·工程项目组织不同阶段的人力资源需求 | 第22-24页 |
| ·工程项目组织类型、选择 | 第24-29页 |
| ·工程项目管理岗位分析 | 第29-34页 |
| ·工程项目管理岗位分析的意义 | 第29-30页 |
| ·工程项目管理岗位分析的关键问题 | 第30页 |
| ·工程项目经理 | 第30-34页 |
| ·有效的招聘与选拔体系 | 第34-38页 |
| ·招聘与选拔的前提 | 第34页 |
| ·有效的招聘与选拔体系 | 第34-35页 |
| ·人员测评的方法 | 第35-38页 |
| ·工程项目人力资源配置的动态管理 | 第38-46页 |
| ·工程项目人力资源的动态调整 | 第38-39页 |
| ·建设高效的工程项目管理团队 | 第39-42页 |
| ·有效的沟通 | 第42-46页 |
| 3 工程项目管理中的人力资源配置实证分析 | 第46-65页 |
| ·公司简介 | 第46-47页 |
| ·公司概况 | 第46页 |
| ·公司组织结构 | 第46-47页 |
| ·工程项目人力资源配置现状分析 | 第47-51页 |
| ·工程项目组织结构 | 第47-49页 |
| ·工程项目人力资源结构 | 第49-51页 |
| ·工程项目团队建设 | 第51页 |
| ·工程项目组织的沟通管理 | 第51页 |
| ·工程项目人力资源配置管理的改进建议 | 第51-65页 |
| ·工程项目组织结构的改进建议 | 第51-52页 |
| ·转变工程项目人力资源配置的观念 | 第52-53页 |
| ·工程项目人力资源优化配置 | 第53-65页 |
| 4 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
