| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-12页 |
| ·国外人力资源管理研究现状 | 第7-11页 |
| ·国内人力资源管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源配置的基本理论 | 第13-20页 |
| ·人力资源的概念 | 第13页 |
| ·人力资源配置的概念、模型及形式 | 第13-16页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源配置的模型 | 第14-15页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第15-16页 |
| ·人力资源配置的方法和基本原则 | 第16-20页 |
| ·人力资源配置的方法 | 第16-19页 |
| ·人力资源配置的基本原则 | 第19-20页 |
| 第三章 德源府谷能源有限公司人力资源配置的现状及存在的问题 | 第20-26页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·人力资源配置现状分析 | 第20-24页 |
| ·管理界面及管理方式 | 第20-21页 |
| ·机构与职能部门 | 第21-22页 |
| ·人员编制 | 第22-24页 |
| ·公司人力资源配置中存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 德源府谷能源有限公司人力资源优化配置方案 | 第26-43页 |
| ·人力资源总量配置的优化 | 第26-31页 |
| ·充分认识和实现人力资源规划的功能 | 第26-27页 |
| ·用边际收益递减原理进行人力资源总量配置及算例 | 第27-31页 |
| ·内部人力资源动态管理体系设计 | 第31-34页 |
| ·人力资源动态管理工作流程 | 第31-32页 |
| ·动态管理关键环节说明 | 第32-34页 |
| ·人员绩效管理体系设计 | 第34-38页 |
| ·建立一个完整的绩效管理体系 | 第35页 |
| ·建立基于平衡记分卡（BSC）的关键业绩指标体系 | 第35-36页 |
| ·考核结果的强制分布 | 第36页 |
| ·考核结果的运用 | 第36-38页 |
| ·人员培训体系设计 | 第38-40页 |
| ·建立培训体系 | 第38-39页 |
| ·设计有针对性的核心培训课程体系 | 第39页 |
| ·做好能力差距分析 | 第39页 |
| ·选择适当的培训形式 | 第39页 |
| ·做好培训效果的评估和转化 | 第39-40页 |
| ·政策建议 | 第40-43页 |
| ·宏观政策建议 | 第40-41页 |
| ·微观政策建议 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |