天津铁路人力资源管理体系优化研究

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 绪论	第7-10页
·人力资源是企业在未来发展中最重要的资源	第7-8页
·人力资源的开发与管理是企业实现可持续发展的需要	第8-9页
·研究方法和思路	第9-10页
第二章 天津铁路人力资源管理的现状	第10-18页
·企业的经营状况	第10-12页
·企业现行的人力资源管理制度	第12-17页
·企业组织机构设置	第12-15页
·员工薪酬级别	第15页
·员工培训与考核	第15-16页
·员工管理制度	第16-17页
·存在的问题	第17-18页
第三章 天津铁路人力资源管理影响因素分析	第18-36页
·人力资源的内涵	第18-19页
·企业环境影响因素分析	第19-22页
·制度落后的国有企业人力资源管理	第19-20页
·作用欠缺的人力资源激励机制	第20-21页
·缺少凝聚作用的企业组织文化	第21-22页
·企业内部影响因素分析	第22-24页
·战略发展目标调整	第22-23页
·组织结构分析	第23-24页
·员工现状分析	第24页
·人力资源开发与管理制度分析	第24-36页
·对人力资源管理的认识	第24-25页
·人力资源规划体系的分析	第25-28页
·招聘与培训体系的分析	第28-29页
·绩效考核体系的分析	第29-31页
·薪酬体系的分析	第31-35页
·其它管理制度的分析	第35-36页
第四章 天津铁路人力资源管理体系的优化研究	第36-76页
·转变管理思路与管理方式	第36-40页
·转变管理者理念	第36-37页
·科学定位人力资源管理角色	第37-38页
·科学设计组织结构	第38页
·优化管理流程	第38-40页
·确定工作方法	第40-42页
·确定工作方法	第40页
·选择绩效考核方法	第40-42页
·人力资源管理体系优化设计	第42-76页
·规划优化设计	第42-45页
·招聘优化设计	第45-47页
·培训优化设计	第47-51页
·绩效考核优化设计	第51-55页
·激励机制优化设计	第55-59页
·薪酬体系优化设计	第59-76页
结束语	第76-77页
参考文献	第77-79页
致谢	第79页