| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 我国国企高管人员管理体制概况 | 第7-13页 |
| ·国企高管人员选任形式的历史沿革 | 第8-9页 |
| ·国企经营管理人员基本状况 | 第9-13页 |
| 第二章 发达国家国企高管人员的管理经验及启示 | 第13-18页 |
| ·发达国家对国企高管人员的管理和任用模式 | 第14-16页 |
| ·借鉴与反思 | 第16-18页 |
| 第三章 现代企业制度对选拔国企高管人员的要求 | 第18-20页 |
| ·董事会选择企业经营者 | 第18-19页 |
| ·以经营能力作为主要选择标准 | 第19页 |
| ·培育国企高管人员的职业化素质 | 第19-20页 |
| 第四章、我国国企高管人员选拔任用机制中存在的主要问题 | 第20-25页 |
| ·缺乏专门的国企高管人员选拔任用制度 | 第21-22页 |
| ·选拔方法中缺乏市场化的竞争机制 | 第22-23页 |
| ·选拔国企高管人员的范围受到局限 | 第23-24页 |
| ·选拔任用标准与应承担的职责不匹配 | 第24-25页 |
| ·选拔人才的评价标准不适当 | 第25页 |
| 第五章、改进国企高管人员选拔任用方法的对策研究 | 第25-34页 |
| ·建立有别于党政领导干部的选拔任用机制 | 第26-27页 |
| ·促使国企高管人员走向市场化、职业化 | 第27-28页 |
| ·正确评价选拔人选的基本素质和各种能力 | 第28-31页 |
| ·客观分析经营团队定量考核结果 | 第31-32页 |
| ·选拔国企高管人员应注意的其他问题 | 第32-34页 |
| 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 中文详细摘要 | 第36-39页 |