中小企业的人力资源管理变革研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景和研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究范围和研究方法 | 第11-12页 |
| ·本课题与思想政治教育的关系 | 第12-14页 |
| ·论文的写作思路和创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理概述 | 第15-24页 |
| ·人力资源管理的概念及模式 | 第15-21页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第15-17页 |
| ·典型的人力资源管理模式 | 第17-21页 |
| ·未来人力资源管理发展趋势 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理战略化 | 第22页 |
| ·强调人力资源开发 | 第22页 |
| ·人人都是人力资源管理者 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 我国中小企业人力资源管理特点及现状 | 第24-31页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的特点 | 第24-25页 |
| ·人力财力投入受限制 | 第24页 |
| ·部门经理更了解人员状况 | 第24-25页 |
| ·决策过程非民主化 | 第25页 |
| ·我国中小企业人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·企业现代人力资源管理观念落后 | 第25-26页 |
| ·企业人力资源激励机制不活 | 第26-27页 |
| ·人力资源关键环节存在不足 | 第27-28页 |
| ·我国中小企业在思想政治教育方面的不足 | 第28-29页 |
| ·思想政治教育缺失导致企业价值方向发生错位 | 第28-29页 |
| ·党组织建设对企业经济增长作用不明显 | 第29页 |
| ·党员的先进性作用难以发挥 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 中小企业个案研究: M公司人力资源变革 | 第31-47页 |
| ·M公司总体情况介绍 | 第31-35页 |
| ·M公司基本情况介绍 | 第31页 |
| ·人力资源状况调查方法介绍 | 第31-33页 |
| ·M公司人力资源管理的现状 | 第33-35页 |
| ·M公司变革前的人力资源状况分析 | 第35-38页 |
| ·目标管理分析 | 第35页 |
| ·薪酬状况分析 | 第35-36页 |
| ·员工激励分析 | 第36-37页 |
| ·员工期望值分析 | 第37-38页 |
| ·M公司人力资源变革的过程 | 第38-46页 |
| ·M公司人力资源变革的指导原则 | 第38-39页 |
| ·M公司人力资源变革的实施步骤 | 第39页 |
| ·组织结构变革与岗位说明书编制 | 第39-41页 |
| ·M公司人力资源变革的关键环节 | 第41-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 我国中小企业人力资源管理变革策略 | 第47-57页 |
| ·我国中小企业人力资源管理变革的难题 | 第47-49页 |
| ·在变革中员工容易产生的思想问题 | 第47页 |
| ·中小企业的用人原则问题 | 第47-48页 |
| ·中小企业老板的素质问题 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理人才缺乏问题 | 第49页 |
| ·我国中小企业人力资源管理变革的相应对策 | 第49-56页 |
| ·变革过程注重思想工作的沟通和疏导 | 第50-52页 |
| ·变革过程引入思想政治教育方法 | 第52-53页 |
| ·变革过程发挥党员先进性作用 | 第53-54页 |
| ·减少变革内容并制定详细计划 | 第54-55页 |
| ·转变人员管理的观念 | 第55页 |
| ·建议政府给予培训支持 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 附录A | 第63-64页 |
| 附录B | 第64-65页 |
| 附录C | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
