| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文的研究思路 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-12页 |
| 第二章 绩效管理和薪酬管理概述 | 第12-20页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第12-16页 |
| ·绩效与绩效管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理流程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的几种模式 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理概述 | 第16-20页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理的依据 | 第18-20页 |
| 第三章 济南公共交通总公司及其薪酬管理体系述评 | 第20-28页 |
| ·济南公共交通总公司概况 | 第20-24页 |
| ·济南公共交通总公司的组织架构情况 | 第20页 |
| ·济南公共交通总公司的人力资源状况 | 第20-22页 |
| ·济南公共交通总公司的历史与传统 | 第22-23页 |
| ·济南公共交通总公司发展战略的设想 | 第23-24页 |
| ·济南公共交通总公司改革前的薪酬管理体系 | 第24-25页 |
| ·济南公共交通总公司薪酬管理体系的发展历程 | 第24-25页 |
| ·济南公共交通总公司改革前的薪酬管理现状 | 第25页 |
| ·济南公共交通总公司薪酬管理体系存在问题的分析 | 第25-28页 |
| ·职位设置缺乏科学性 | 第25-26页 |
| ·岗位归级缺乏动态调整 | 第26页 |
| ·福利解决手段单一 | 第26-27页 |
| ·绩效管理缺乏激励和约束作用 | 第27-28页 |
| 第四章 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计 | 第28-61页 |
| ·济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设立的目标 | 第28-29页 |
| ·维系组织发展 | 第28页 |
| ·强化激励作用 | 第28-29页 |
| ·培养和吸引人才 | 第29页 |
| ·济南公共交通总公司基于绩效的薪酬体系设计的原则 | 第29-31页 |
| ·效率原则 | 第29-30页 |
| ·公平、公正原则 | 第30页 |
| ·合法原则 | 第30-31页 |
| ·激励性原则 | 第31页 |
| ·济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计的步骤 | 第31-46页 |
| ·职位设计和编写职位说明书 | 第31-40页 |
| ·职位评估 | 第40页 |
| ·竞聘上岗 | 第40-41页 |
| ·绩效考评 | 第41-46页 |
| ·济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计内容 | 第46-58页 |
| ·基础薪酬 | 第46-51页 |
| ·绩效薪酬 | 第51-55页 |
| ·完善福利管理措施 | 第55-58页 |
| ·济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系的保障措施 | 第58-61页 |
| ·力争得到领导支持 | 第58-59页 |
| ·保持对绩效管理体系动态的修正与完善 | 第59页 |
| ·加强员工民主监督 | 第59页 |
| ·构建支持性的企业文化 | 第59-61页 |
| 第五章 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系实施效果评估 | 第61-65页 |
| ·基于绩效的薪酬体系所取得的成效 | 第61-63页 |
| ·员工满意度提高 | 第61页 |
| ·提高企业内部运作效率 | 第61-62页 |
| ·公司经营运作效果得以提升 | 第62-63页 |
| ·公司内形成了积极向上的氛围 | 第63页 |
| ·值得关注的问题 | 第63-65页 |
| ·避免激励效能的递减性 | 第63-64页 |
| ·保证考评的公正性 | 第64页 |
| ·要注重沟通环节的重要性 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
