| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究结构 | 第9页 |
| ·本文主要研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| ·本文主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 IBM 深圳系统供应链的构建 | 第11-21页 |
| ·IBM 简介及其发展战略 | 第11-15页 |
| ·IBM 美国国际商用机器公司简介 | 第11页 |
| ·IBM 目前主营业务 | 第11-12页 |
| ·IBM 全球发展战略 | 第12-15页 |
| ·IBM 深圳系统供应链介绍 | 第15-16页 |
| ·IBM 深圳系供应链简介 | 第15页 |
| ·公司主要生产产品 | 第15-16页 |
| ·IBM 深圳系统供应链的构建 | 第16-21页 |
| ·IBM 深圳系统供应链的设计思想 | 第16-17页 |
| ·IBM 深圳系统供应链的框架结构 | 第17-19页 |
| ·IBM 深圳系统供应链组织构架 | 第19-21页 |
| 第三章 批量客户化定制生产方法研究 | 第21-27页 |
| ·客户化定制生产方式 | 第21-22页 |
| ·客户化定制概念 | 第21页 |
| ·客户化定制对IT 产品的重要性 | 第21-22页 |
| ·批量客户化生产方式研究 | 第22-27页 |
| ·标准化模块的概念和意义 | 第22-24页 |
| ·批量客户定制生产产生的背景 | 第24页 |
| ·批量客户定制生产的实现 | 第24-27页 |
| 第四章 IBM 新产品研发到量产实现方法研究 | 第27-37页 |
| ·IBM 新产品研发流程研究 | 第27-28页 |
| ·产品研发的一般流程 | 第27页 |
| ·IBM 新产品研发团队构架 | 第27-28页 |
| ·IBM 新产品批量客户化生产实现方式 | 第28-33页 |
| ·批量客户化生产实现团队与新产品研发团队并行 | 第28-30页 |
| ·批量客户化生产实现团队构架 | 第30-33页 |
| ·批量客户化生产实现 | 第33-37页 |
| ·服务器的产品的硬件的模块化 | 第33-34页 |
| ·批量客户化生产模块的实现方法 | 第34-37页 |
| 第五章 精益价值流管理下的 IBM 两种批量客户化生产方法研究 | 第37-61页 |
| ·价值流理论研究 | 第37-40页 |
| ·价值流的概念和特点 | 第37-38页 |
| ·价值流对管理的启示 | 第38-40页 |
| ·精益价值流管理理论研究 | 第40-43页 |
| ·价值流管理的概念和提出背景 | 第40-41页 |
| ·精益价值流管理的具体步骤 | 第41-42页 |
| ·精益价值流优化的主要措施 | 第42-43页 |
| ·精益价值流管理的收益 | 第43页 |
| ·精益价值流管理的挑战 | 第43页 |
| ·IBM HVEC 批量客户化定制生产流程研究 | 第43-47页 |
| ·IBM HVEC 生产环境简介 | 第43-44页 |
| ·利用价值流图分析 IBM HVEC 生产环境 | 第44-47页 |
| ·基于精益价值流优化理论的IBM MCI 生产方式研究 | 第47-57页 |
| ·有关精益思想的研究 | 第47-49页 |
| ·基于精益价值流优化方法后的 MCI 制造方式研究 | 第49-57页 |
| ·利用延迟生产的成本优化模型对两种制造方式的量化评价 | 第57-61页 |
| ·延迟生产及成本优化模型相关内容简介 | 第57-58页 |
| ·延迟生产的成本优化模型假设和建立 | 第58-59页 |
| ·利用模型对 IBM 两种批量定制生产方式的量化评估研究 | 第59-61页 |
| 第六章 总结与未来展望 | 第61-63页 |
| ·本文总结 | 第61-62页 |
| ·未来研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
