| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·背景与意义 | 第10页 |
| ·方法与内容 | 第10-12页 |
| 2 国有企业改制的理论基础 | 第12-17页 |
| ·产权与企业基本理论 | 第12-14页 |
| ·产权定义 | 第12-13页 |
| ·产权与交易费用 | 第13页 |
| ·产权与合约 | 第13-14页 |
| ·产权与企业 | 第14页 |
| ·公司治理基本理论 | 第14-16页 |
| ·剩余索取权与剩余控制权 | 第14-15页 |
| ·公司治理内容及影响因素 | 第15-16页 |
| ·制度变迁基本理论 | 第16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 3 中俄国有企业改革比较分析 | 第17-25页 |
| ·中国国有企业改革历程及分析 | 第17-20页 |
| ·第一阶段:扩大企业自主权阶段 | 第17页 |
| ·第二阶段:建立四自企业阶段 | 第17-18页 |
| ·第三阶段:建立现代企业制度阶段 | 第18-20页 |
| ·俄罗斯国有企业改革历程及分析 | 第20-24页 |
| ·私有化含义 | 第20-21页 |
| ·私有化理论 | 第21页 |
| ·私有化进程及途径 | 第21-23页 |
| ·私有化成果及教训 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 4 NGS 集团国有企业股份制改造背景 | 第25-30页 |
| ·基本情况 | 第25-26页 |
| ·股份制改造前的内部环境 | 第26-28页 |
| ·股份制改造前的外部环境 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 5 NGS 集团国有企业股份制改造方案 | 第30-50页 |
| ·总体思路 | 第30-31页 |
| ·主管机关长江农工商联合总公司的改革 | 第31-36页 |
| ·出资人改革 | 第31-32页 |
| ·人事制度改革 | 第32-34页 |
| ·内部治理机制改革 | 第34-36页 |
| ·企业股份化改造 | 第36-48页 |
| ·市乳品公司的整体股份化改造 | 第36-42页 |
| ·市江北农场的整体股份化改造 | 第42-46页 |
| ·川江塑料厂的股份化改造 | 第46-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 6 NGS 集团国有企业股份制改造经济学分析 | 第50-61页 |
| ·NGS 集团国有企业股份制改造是一个企业再造过程 | 第50-52页 |
| ·NGS 集团国有企业股份制改造是多方博弈的企业再造 | 第52-55页 |
| ·NGS 集团国有企业股份制改造是产权多元化为基础的企业再造 | 第55-57页 |
| ·NGS 集团国有企业股份制改造的局限性 | 第57-60页 |
| ·企业生产要素组合没有因股份制改造而发生较大变动和优化 | 第57-58页 |
| ·员工持股普遍存在搭便车现象 | 第58-59页 |
| ·国有控股一股独大不利于现代治理机制的形成 | 第59页 |
| ·企业外部关系再造有限 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 7 NGS 集团深化股份制改造设想 | 第61-67页 |
| ·优化国有控股企业资本结构 | 第61页 |
| ·建立国有股产权代表制度 | 第61-62页 |
| ·探索非上市流通股权下的长效激励机制 | 第62-63页 |
| ·建立层级管理、权责对等的出资人制度 | 第63-65页 |
| ·进行NGS 集团公司的股份化改造 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 8 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 独创性声明 | 第71页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第71页 |
