高新企业生产运作管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| 1．1 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1．2 论文主要内容和观点 | 第12-14页 |
| 1．2．1 论文主要内容 | 第12-13页 |
| 1．2．2 论文主要观点 | 第13-14页 |
| 第二章 生产运作管理理论的评价及分析 | 第14-34页 |
| 2．1 生产运作管理理论简介 | 第14页 |
| 2．1．1 生产运作管理定义 | 第14页 |
| 2．1．2 生产运作管理的目的 | 第14页 |
| 2．2 生产运作管理理论的演进 | 第14-16页 |
| 2．3 生产运作管理理论及特点 | 第16-34页 |
| 2．3．1 运作战略与竞争力 | 第16-17页 |
| 2．3．2 产品开发与工艺选择 | 第17-19页 |
| 2．3．3 生产单元的布置 | 第19-20页 |
| 2．3．4 生产过程组织与工作设计 | 第20-24页 |
| 2．3．5 生产控制 | 第24-28页 |
| 2．3．6 供应链管理 | 第28-32页 |
| 2．3．7 全面资源运营论 | 第32-33页 |
| 2．3．8 精益生产方式 | 第33-34页 |
| 第三章 高新企业生产运作管理现状分析 | 第34-44页 |
| 3．1 高新企业生产运作特点 | 第34页 |
| 3．2 生产运作战略运用情况 | 第34-38页 |
| 3．2．1 企业对战略的认识 | 第34-35页 |
| 3．2．2 家族式管理的状况 | 第35-37页 |
| 3．2．3 忽视生产运作系统 | 第37页 |
| 3．2．4 计划、策略和作业实施不能互相支持 | 第37-38页 |
| 3．3 生产运作系统与企业技术创新系统脱节 | 第38-39页 |
| 3．4 产品大规模需求与生产能力制约的矛盾 | 第39-41页 |
| 3．4．1 生产计划控制薄弱 | 第39页 |
| 3．4．2 生产设施及场地安排混乱 | 第39-40页 |
| 3．4．3 软因素制约 | 第40页 |
| 3．4．4 混合生产与产品成本过高的矛盾 | 第40-41页 |
| 3．5 管理的表面化影响企业的可持续发展 | 第41-44页 |
| 第四章 生产运作管理的对策 | 第44-58页 |
| 4．1 建立和实施生产运作战略，创造企业竞争优势 | 第44-46页 |
| 4．1．1 造就核心竞争力 | 第44-45页 |
| 4．1．2 建立和实施生产运作战略 | 第45-46页 |
| 4．2 应用合适的现代生产管理工具 | 第46-47页 |
| 4．3 提高企业生产运作系统信息化水平 | 第47-49页 |
| 4．4 利用系列标准规范运作 | 第49-51页 |
| 4．4．1 管理科学化 | 第49页 |
| 4．4．2 质量管理 | 第49-51页 |
| 4．4．3 企业资源计划(ERP)的应用 | 第51页 |
| 4．5 完善生产运作相关资源的配备 | 第51-56页 |
| 4．5．1 完善人力资源机制 | 第52-55页 |
| 4．5．2 资源管理零浪费的要求 | 第55-56页 |
| 4．5．3 企业文化的重要性 | 第56页 |
| 4．6 采用精益生产模式 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64页 |
