| 第1章 导论 | 第1-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的主题及意义 | 第9页 |
| ·论文研究的主题 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·员工持股制度的提出及其理论依据 | 第9-11页 |
| ·国内外员工持股理论研究综述 | 第11-14页 |
| ·本文研究的方法及框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 金地集团ESOP实施背景及过程 | 第15-30页 |
| ·我国企业员工持股制度改革的实践 | 第15-19页 |
| ·员工持股制度影响因素及推行员工持股制度适应范围和条件 | 第15-16页 |
| ·我国企业实施员工持股制度改革的起源及发展 | 第16-19页 |
| ·金地集团实施ESOP背景 | 第19-22页 |
| ·金地集团发展历程 | 第19-20页 |
| ·金地集团实施ESOP原由 | 第20-21页 |
| ·金地集团对ESOP的选择 | 第21-22页 |
| ·金地集团ESOP的实施过程 | 第22-30页 |
| ·金地集团制定ESOP方案前的调查结果 | 第22-24页 |
| ·金地集团制定ESOP的实施方案要点 | 第24-28页 |
| ·建立严格和规范的绩效考核制度保障方案实施 | 第28-30页 |
| 第3章 金地集团实施ESOP效应分析 | 第30-44页 |
| ·金地集团实施ESOP对公司经营管理机制的影响分析 | 第30-32页 |
| ·建立了科学合理的企业法人治理结构 | 第30-31页 |
| ·构造了企业新的利益机制和驱动机制 | 第31页 |
| ·强化了监督与约束机制 | 第31-32页 |
| ·真正实现企业员工当家作主 | 第32页 |
| ·金地集团实施ESOP对公司经营绩效的影响分析 | 第32-39页 |
| ·员工持股制度实施前后公司经营业绩的变化 | 第32-33页 |
| ·金地集团与深圳市房地产业的发展状况比较分析 | 第33-37页 |
| ·金地集团与南油某房地产公司的比较分析 | 第37-39页 |
| ·金地集团实施ESOP对人力资本的应用与提升影响分析 | 第39-41页 |
| ·金地集团ESOP存在的不足之处 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 金地模式对我国国有企业改革的借鉴意义 | 第44-49页 |
| ·金地模式的特点及成功因素分析 | 第44-46页 |
| ·立足企业实际，充分调查研究，取得全体员工的共识 | 第44页 |
| ·员工持股方案制定合理，可行性强 | 第44页 |
| ·强化管理，加强执行，方案实施有保障 | 第44-45页 |
| ·随着企业环境的变化对员工持股制度不断改革与创新 | 第45页 |
| ·将产业结构优化与经营机制市场化和管理科学化相结合 | 第45页 |
| ·培养高素质员工队伍和适合企业发展的企业文化 | 第45-46页 |
| ·金地模式对我国国有企业实施和改进员工持股制度的启示 | 第46-49页 |
| ·企业推行员工持股不宜形式化 | 第46页 |
| ·因企业制宜，科学划分和量化员工的持股 | 第46页 |
| ·必须将制度创新的效果体现在管理创新上。 | 第46-47页 |
| ·建立和完善有关企业内部员工持股法律法规 | 第47-48页 |
| ·尊重实践，立足长远，努力探索有中国特色的员工持股制度 | 第48-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| ·本文的主要结论 | 第49页 |
| ·本文研究的局限性和对进一步研究的展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 金地(集团)股份有限公司员工持股制度实施方案 | 第54-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第62页 |
