HC公司人力资源管理基础体系设计
| 第一部分 绪论 | 第1-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究范围 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 第二部分 中小民营企业人力资源基础体系 | 第10-17页 |
| ·中小民营企业人力资源管理分析与建议 | 第10-14页 |
| ·现状分析 | 第10-11页 |
| ·原因分析 | 第11页 |
| ·管理建议 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理基础体系概述 | 第14-17页 |
| ·组织结构设计 | 第14-15页 |
| ·职务分析 | 第15页 |
| ·关键考核指标 | 第15-16页 |
| ·职务评价 | 第16-17页 |
| 第三部分 HC公司人力资源管理现状分析 | 第17-28页 |
| ·HC公司企业概况 | 第17-19页 |
| ·HC公司运营管理分析 | 第19-22页 |
| ·关于集团对HC公司的目标管理与考核流程 | 第19-20页 |
| ·关于市场环节 | 第20页 |
| ·关于可控的技术与研发 | 第20-21页 |
| ·关于决策流程 | 第21页 |
| ·关于技术、市场与客户服务的统一 | 第21-22页 |
| ·HC公司人力资源管理问卷调查分析 | 第22页 |
| ·HC公司人力资源管理体系分析 | 第22-26页 |
| ·组织架构要服从于真正以市场为导向的转型策略 | 第22-23页 |
| ·关于岗位说明和培训 | 第23-24页 |
| ·关于现有的薪酬体系 | 第24页 |
| ·公司现行的绩效考核评价 | 第24-25页 |
| ·和人力资源相匹配的企业文化建设 | 第25-26页 |
| ·建议 | 第26-28页 |
| 第四部分 HC公司人力资源管理基础体系 | 第28-53页 |
| ·组织结构设计 | 第28-35页 |
| ·组织结构理论 | 第28-30页 |
| ·HC公司组织结构设计 | 第30-35页 |
| ·职务分析 | 第35-41页 |
| ·职务分析的作用与原则 | 第35-36页 |
| ·HC公司职务分析工作 | 第36-41页 |
| ·关键考核指标设计 | 第41-47页 |
| ·关键考核指标在绩效管理中的作用 | 第41-44页 |
| ·HC公司关键考核指标设计 | 第44-47页 |
| ·职务评价 | 第47-53页 |
| ·职务评价在薪酬设计中的作用 | 第47-49页 |
| ·HC公司职务评价设计 | 第49-53页 |
| 第五部分 总结与探讨 | 第53-56页 |
| ·总结 | 第53-54页 |
| ·未尽探讨 | 第54-56页 |
| 附件1: HC公司人力资源管理调查问卷分析 | 第56-73页 |
| 附件2: HC公司工作分析调查问卷 | 第73-80页 |
| 附件3: HC公司职位说明书模板 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 论文声明 | 第83页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
