| 第一章：绪论 | 第1-12页 |
| 1、1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1、2 供应链管理的研究现状 | 第9-11页 |
| 1、2、1 国外供应链管理的研究动态 | 第9-10页 |
| 1、2、2 中国供应链管理的研究动态 | 第10-11页 |
| 1、3 研究的意义和创新点 | 第11-12页 |
| 第二章：供应链、渠道理论综述 | 第12-24页 |
| 2、1 营销渠道 | 第12-16页 |
| 2、1、1 营销渠道的定义 | 第12页 |
| 2、1、2 营销渠道的功能 | 第12-14页 |
| 2、1、3 渠道的战略意义 | 第14-16页 |
| 2、2 供应链的概念及基本结构 | 第16-24页 |
| 2、2、1 供应链的概念 | 第16-17页 |
| 2、2、2 供应链的基本结构及其特征 | 第17-18页 |
| 2、2、3 供应链管理得概念及内容 | 第18-19页 |
| 2、2、4 供应链管理的原则和步骤 | 第19页 |
| 2、2、5 供应链管理的层次划分 | 第19-20页 |
| 2、2、6 供应链管理带来的绩效 | 第20-21页 |
| 2、2、7 供应链管理对渠道管理的影响 | 第21-24页 |
| 第三章：渠道中的商品配送 | 第24-41页 |
| 3、1 配送的定义 | 第24页 |
| 3、2 配送的意义 | 第24页 |
| 3、3 渠道中的配送的类别 | 第24-26页 |
| 3、4 我国现阶段渠道配送活动过程中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3、5 配送中心发展 | 第27-34页 |
| 3、5、1 配送中心兴起的背景 | 第27页 |
| 3、5、2 配送中心的功能 | 第27-29页 |
| 3、5、3 配送中心的选址模型 | 第29-33页 |
| 3、5、4 国外配送中心发展趋势 | 第33-34页 |
| 3、6 配送路线的选择 | 第34-38页 |
| 3、6、1 配送线路的选择模型 | 第34-38页 |
| 3、7 流通加工作业 | 第38-39页 |
| 3、8 配送中心运作评价指标体系 | 第39-41页 |
| 第四章：渠道中的库存策略 | 第41-49页 |
| 4、1 影晌渠道库存的因素 | 第41-43页 |
| 4、2 库存的合理化策略 | 第43-46页 |
| 4、2、1 库存合理化的标志 | 第43-44页 |
| 4、2、2 渠道中库存合理化的具体措施 | 第44-46页 |
| 4、3 渠道中库存控制的关键问题--订货 | 第46-49页 |
| 4、3、1 订货方式 | 第47-49页 |
| 第五章：供应链管理对渠道管理的优化 | 第49-75页 |
| 5、1 利用供应链管理优化渠道管理的迫切意义 | 第49页 |
| 5、2 渠道管理中基于供应链管理的物流体系设计原则 | 第49-51页 |
| 5、3 供应链管理对渠道库存的优化 | 第51-57页 |
| 5、3、1 "牛鞭效应"对库存管理的影响 | 第51-53页 |
| 5、3、2 利用供应商管理库存(VMI) | 第53-56页 |
| 5、3、3 渠道订货作业的新发展--由预测订货到补充订货 | 第56-57页 |
| 5、4 供应链管理对渠道配送的优化 | 第57-66页 |
| 5、4、1 实现渠道中物流配送的信息化 | 第57-58页 |
| 5、4、2 降低渠道配送成本的方法 | 第58-60页 |
| 5、4、3 供应链管理在配送中心的选址中的应用 | 第60-61页 |
| 5、4、4 在渠道的配送过程中引入第三方物流(3PL) | 第61-64页 |
| 5、4、5 渠道物流运作的新趋势--第四方物流(4PL) | 第64-66页 |
| 5、5 供应链管理对渠道成员关系的优化 | 第66-75页 |
| 5、5、1 新型的企业关系 | 第66-67页 |
| 5、5、2 渠道节点之间的合作 | 第67-69页 |
| 5、5、3 渠道中的价格制定 | 第69-71页 |
| 5、5、4 渠道上各个节点企业之间的利益分配 | 第71-72页 |
| 5、5、5 渠道费用的分配 | 第72-73页 |
| 5、5、6 渠道成员的评价体系 | 第73-75页 |
| 第六章：结论及建议 | 第75-76页 |
| 6、1 研究结论 | 第75页 |
| 6、2 今后的研究方向 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
