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《案例》:美国费氏公司——重整中国市场的财务策略,迎接双重挑战

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
第一部分 案例正文第9-24页
 美国费氏公司第9-13页
 年度销售会议第13-16页
 面临的难题第16-24页
第二部分 案例分析第24-56页
 1. 引言第24-25页
 2. 医药行业的主要经济特征第25-35页
  2.1 世界药品经济概况第26-29页
   2.1.1 全球药品市场稳步上升第26-27页
   2.1.2 全球药品市场分布第27-28页
   2.1.3 世界各国保健经费支出比例和人均用药水平第28-29页
  2.2 中国医药经济概述第29-31页
   2.2.1 中国医药企业的经济效益第30页
   2.2.2 国内制药企业的研发情况第30-31页
   2.2.3 药品的促销方式第31页
  2.3 中国医药行业的竞争分析第31-33页
  2.4 医药行业的未来发展第33-35页
   2.4.1 生存和发展的需要第33-34页
   2.4.2 跨国公司在全球一体化中的作用第34-35页
 3. 中国药品需求量和消费水平的分析第35-37页
  3.1 决定需求的主要变量第35页
  3.2 人口数量和结构的变化第35-36页
   3.2.1 人口数量第35页
   3.2.2 人口老年化第35页
   3.2.3 人口的城市化第35-36页
  3.3 医改对药品需求的影响第36页
  3.4 收入水平第36页
  3.5 2005年和2010年药品的需求量预测第36页
  3.6 药品消费的地区差别第36-37页
 4. 费氏公司面临中国医疗保险制度改革的问题分析第37-47页
  4.1 制度分析第37页
  4.2 费氏公司腹透液的市场分析第37-39页
  4.3 费氏公司面临医改问题的方案选择分析第39-47页
   4.3.1 政策的引导第39-43页
   4.3.2 市场定位的改变第43-46页
   4.3.3 收购国内企业第46页
   4.3.4 增加腹透液品种第46-47页
 5. 中国加入WTO后,费氏公司面临的问题分析第47-55页
  5.1 中国加入WTO的情况概述第47-48页
  5.2 加入WTO后,费氏公司面临的市场竞争第48-50页
  5.3 费氏公司面临WTO问题的方案选择分析第50-55页
   5.3.1 降价和加强促销第50页
   5.3.2 优化产品品种第50-51页
   5.3.3 公司并购第51-55页
 6. 结论第55-56页
附录第56-78页
注释第78-80页
参考文献第80-82页
致谢第82页

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