| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9页 |
| 第二节 战略、战略管理、战略管理行为 | 第9-14页 |
| 一、 战略 | 第9-12页 |
| 二、 战略管理 | 第12-13页 |
| 三、 战略管理行为 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的目标、内容和重点 | 第14-15页 |
| 一、 研究目标 | 第14页 |
| 二、 研究内容 | 第14-15页 |
| 三、 研究的主要着力点 | 第15页 |
| 第四节 研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 一、 研究方法 | 第15页 |
| 二、 技术路线 | 第15-16页 |
| 本章参考文献 | 第16-17页 |
| 第二章 战略管理行为相关理论述评 | 第17-28页 |
| 第一节 战略管理理论的发展和行为理论的地位 | 第17-19页 |
| 第二节 国外战略管理行为研究概述 | 第19-22页 |
| 第三节 国内战略管理研究简述 | 第22-26页 |
| 一、 中国战略管理思想 | 第22-24页 |
| 二、 我国企业战略管理实践和理论 | 第24-26页 |
| 本章参考文献 | 第26-28页 |
| 第三章 战略管理行为分析框架 | 第28-44页 |
| 第一节 战略管理行为分析框架1—个体战略管理行为分析框架 | 第28-34页 |
| 一、 战略管理行为主体人性假设——“经济人” | 第28-29页 |
| 二、 个体战略管理行为的基本模式 | 第29-30页 |
| 三、 个体战略管理行为的影响因素 | 第30-34页 |
| 第二节 战略管理行为分析框架2—组织战略管理行为分析框架 | 第34-42页 |
| 一、 战略管理过程分解 | 第34-36页 |
| 二、 战略制定者和实施者的相互关系 | 第36-38页 |
| 三、 企业战略管理行为的影响因素 | 第38-42页 |
| 第三节 本章小结 | 第42页 |
| 本章参考文献 | 第42-44页 |
| 第四章 企业家战略管理行为研究 | 第44-66页 |
| 第一节 企业家战略管理行为的内涵 | 第44-46页 |
| 一、 发挥企业家战略管理职能的重要性 | 第44页 |
| 二、 对企业家战略管理的行为和素质要求 | 第44-46页 |
| 第二节 当前企业家战略管理行为的缺陷及原因分析 | 第46-51页 |
| 一、 当前企业家战略管理行为的缺陷 | 第46-50页 |
| 二、 企业家战略管理行为缺陷产生的深层原因 | 第50-51页 |
| 第三节 企业家战略管理行为激励与约束 | 第51-61页 |
| 一、 所有权与经营权分离条件下的企业家行为模型 | 第52-55页 |
| 二、 对企业家行为进行管理的理论基础 | 第55-58页 |
| 三、 激励机制的建立 | 第58-59页 |
| 四、 约束机制的建立 | 第59-61页 |
| 第四节 企业高层管理团队问题分析与对策 | 第61-64页 |
| 一、 企业高层管理团队的重要性 | 第61-62页 |
| 二、 当前我国企业高层权力结构和关系存在的问题及原因 | 第62页 |
| 三、 企业高层管理团队有效性的条件 | 第62-63页 |
| 四、 我国企业高层管理团队的优化措施 | 第63-64页 |
| 第五节 本章小结 | 第64页 |
| 本章参考文献 | 第64-66页 |
| 第五章 战略制定行为研究 | 第66-96页 |
| 第一节 战略制定行为的类型 | 第66-70页 |
| 一、 战略制定行为的类型 | 第66-68页 |
| 二、 企业战略制定行为的影响因素 | 第68-70页 |
| 三、 企业战略制定行为的综合化 | 第70页 |
| 第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题 | 第70-73页 |
| 一、 企业战略制定行为的历史演变 | 第70-71页 |
| 二、 存在的问题及原因分析 | 第71-73页 |
| 第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系 | 第73-75页 |
| 一、 战略内容的行为方面 | 第73-74页 |
| 二、 几种流行战略对制定行为的要求 | 第74-75页 |
| 第四节 战略创新行为 | 第75-84页 |
| 一、 战略创新的重要性 | 第75-76页 |
| 二、 战略缺乏创新的原因 | 第76-79页 |
| 三、 战略创新能力的结构 | 第79-81页 |
| 四、 战略创新的关注点 | 第81-82页 |
| 五、 战略创新行为的激励措施 | 第82-84页 |
| 第五节 企业战略制定系统的运作模式 | 第84-89页 |
| 一、 战略计划系统的地位和作用 | 第84-86页 |
| 二、 企业战略制定行为框架 | 第86-87页 |
| 三、 外部战略咨询人员的定位 | 第87-89页 |
| 第六节 战略选择 | 第89-93页 |
| 一、 战略方案选择的两种理论 | 第89页 |
| 二、 战略选择行为的影响因素 | 第89-91页 |
| 三、 战略选择时应注意的几个问题 | 第91-93页 |
| 第七节 本章小结 | 第93页 |
| 本章参考文献 | 第93-96页 |
| 第六章 战略实施和控制行为研究 | 第96-121页 |
| 第一节 我国企业战略实施现状分析 | 第96-98页 |
| 一、 战略实施的含义和特点 | 第96页 |
| 二、 战略实施的两种方式 | 第96-97页 |
| 三、 战略实施不利的原因分析 | 第97-98页 |
| 第二节 战略实施和控制行为框架分析 | 第98-103页 |
| 一、 战略实施和控制行为分解 | 第98-101页 |
| 二、 战略实施的影响因素 | 第101页 |
| 三、 环境的变革向战略实施和控制提出的挑战 | 第101-103页 |
| 第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立 | 第103-108页 |
| 一、 战略资源的无形化及衡量的困难 | 第103-104页 |
| 二、 传统衡量指标的局限性 | 第104页 |
| 三、 战略衡量指标系统的设计 | 第104-108页 |
| 第四节 战略激励 | 第108-112页 |
| 一、 战略激励的要求和内容设计 | 第108-109页 |
| 二、 对中层管理人员的战略激励 | 第109-112页 |
| 第五节 战略实施与企业文化研究 | 第112-116页 |
| 一、 战略实施与企业文化的关系 | 第112页 |
| 二、 对企业文化的再认识和研究评价 | 第112-115页 |
| 三、 我国企业文化的发展及存在的问题 | 第115页 |
| 四、 战略实施中企业文化的管理 | 第115-116页 |
| 第六节 战略实施的行为约束 | 第116-118页 |
| 一、 行为控制的重新认识 | 第117-118页 |
| 二、 战略行为规范化的要求 | 第118页 |
| 第七节 本章小结 | 第118-119页 |
| 本章参考文献 | 第119-121页 |
| 第七章 战略更新行为研究 | 第121-144页 |
| 第一节 战略更新的必要性 | 第121-122页 |
| 第二节 战略更新的类型及选择 | 第122-127页 |
| 一、 战略更新的两种方式 | 第122-123页 |
| 二、 战略更新发生的条件和影响因素——成本效益分析 | 第123-126页 |
| 三、 战略更新模式的选择 | 第126-127页 |
| 第三节 战略更新行为的力学分析及管理 | 第127-131页 |
| 一、 力学分析 | 第127-128页 |
| 二、 力量的识别和管理 | 第128-131页 |
| 第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择 | 第131-135页 |
| 一、 战略更新实施过程中人的心理和行为 | 第131-133页 |
| 二、 战略转折点的选择 | 第133-135页 |
| 第五节 战略权变型组织与战略学习 | 第135-144页 |
| 一、 战略权变型组织的内涵 | 第135-136页 |
| 二、 战略学习理论与我国企业的战略学习 | 第136-142页 |
| 第七节 本章小结 | 第142页 |
| 本章参考文献 | 第142-144页 |
| 第八章 结论和建议 | 第144-147页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第144-146页 |
| 第二节 进一步研究工作的建议 | 第146-147页 |
| 致谢 | 第147页 |
