| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·相关研究理论综述 | 第9-15页 |
| ·平衡五通道薪酬体系的提出 | 第9-10页 |
| ·基于平衡五通道的薪酬体系设计现状分析 | 第10-12页 |
| ·国内其他组合模式薪酬体系研究 | 第12-14页 |
| ·组合薪酬体系优势研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法和创新点 | 第16-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 平衡五通道薪酬体系的内涵与特点 | 第18-24页 |
| ·平衡五通道薪酬体系的内涵 | 第18-20页 |
| ·平衡五通道薪酬体系设计的目标 | 第20-22页 |
| ·平衡五通道薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别 | 第22页 |
| ·平衡五通道薪酬体系的特点 | 第22-24页 |
| 第三章 平衡五通道薪酬体系的设计 | 第24-59页 |
| ·平衡五通道薪酬体系设计总体思路 | 第24-28页 |
| ·薪酬体系设计的原则和流程 | 第24-27页 |
| ·平衡五通道薪酬体系设计总体思路 | 第27-28页 |
| ·平衡五通道薪酬体系设计基础 | 第28-37页 |
| ·岗位分析 | 第28-29页 |
| ·岗位评价 | 第29-31页 |
| ·薪酬调查 | 第31-37页 |
| ·平衡五通道薪酬体系薪酬通道设计 | 第37-54页 |
| ·岗位薪的设计 | 第37-43页 |
| ·能力薪的设计 | 第43-45页 |
| ·绩效薪的设计 | 第45-49页 |
| ·市场薪的设计 | 第49页 |
| ·福利薪的设计 | 第49-54页 |
| ·员工薪酬计算 | 第54页 |
| ·企业各类岗位薪酬结构的确定 | 第54-59页 |
| ·经营管理层人员工作特点及薪酬结构 | 第55页 |
| ·中层管理人员工作特点及薪酬结构 | 第55-56页 |
| ·专业技术人员工作特点及薪酬结构 | 第56页 |
| ·营销人员工作特点及薪酬结构 | 第56-57页 |
| ·直接生产人员工作特点及薪酬结构 | 第57-58页 |
| ·基层管理人员工作特点及薪酬结构 | 第58-59页 |
| 第四章 平衡五通道薪酬体系的实施保障措施 | 第59-64页 |
| ·组织保证，措施到位 | 第59-61页 |
| ·公司经营者必须从战略的高度对待薪酬体系的建立和实施 | 第59页 |
| ·争取全体员工的理解、参与和支持 | 第59-60页 |
| ·做好实施薪酬体系的前期基础管理工作及实施辅助措施 | 第60-61页 |
| ·适应变化，动态调整 | 第61-62页 |
| ·定期的进行市场调查，及时做出薪酬制度的调整 | 第61-62页 |
| ·企业工资额须根据生产经营状况的变化进行调整 | 第62页 |
| ·对绩效考核指标及指标水平进行动态调整修订 | 第62页 |
| ·加强管理，全程控制 | 第62-64页 |
| ·采取薪酬保密制度对企业薪酬进行管理 | 第62-63页 |
| ·抓好薪酬考核体系的贯彻落实 | 第63页 |
| ·借助计算机辅助企业薪酬管理 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第69页 |