西光集团企业文化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的目的 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 企业文化的理论基础 | 第14-26页 |
| ·企业文化及其作用 | 第14-16页 |
| ·企业文化的定义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的作用 | 第15-16页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-19页 |
| ·企业文化精神层 | 第16-17页 |
| ·企业文化物质层 | 第17-18页 |
| ·企业文化行为层 | 第18页 |
| ·企业文化制度层 | 第18-19页 |
| ·企业文化模式 | 第19-20页 |
| ·风险型模式 | 第19页 |
| ·竞争型模式 | 第19页 |
| ·稳妥型模式 | 第19-20页 |
| ·保护型模式 | 第20页 |
| ·企业文化特性 | 第20-22页 |
| ·企业文化独特性 | 第20-21页 |
| ·企业文化针对性 | 第21页 |
| ·企业文化两面性 | 第21-22页 |
| ·中西方成功企业的企业文化借鉴 | 第22-26页 |
| ·中国传统文化的分析借鉴 | 第22-23页 |
| ·国际著名公司的企业文化借鉴 | 第23-24页 |
| ·国内成功企业的企业文化借鉴 | 第24-26页 |
| 3 西光集团企业文化发展基础与现状 | 第26-36页 |
| ·企业发展现状 | 第26-32页 |
| ·产品发展基础与现状 | 第26-27页 |
| ·组织结构和人员现状 | 第27-32页 |
| ·西光集团文化发展过程、现状与评价 | 第32-36页 |
| ·文化发展过程 | 第32-33页 |
| ·文化发展现状 | 第33-34页 |
| ·文化发展评价 | 第34-36页 |
| 4 西光集团企业发展定位与文化变革问题的提出 | 第36-51页 |
| ·西光集团发展环境分析 | 第36-43页 |
| ·外部环境 | 第36-40页 |
| ·行业环境 | 第40-41页 |
| ·内部环境 | 第41-43页 |
| ·西光集团的发展定位研究 | 第43-48页 |
| ·西光集团SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·西光集团发展定位 | 第46-48页 |
| ·西光集团文化变革问题的提出 | 第48-51页 |
| ·西光集团文化变革的基本动因 | 第48-49页 |
| ·西光集团文化变革的压力来源 | 第49-50页 |
| ·西光集团企业文化变革的动力 | 第50-51页 |
| 5 西光集团企业文化设计 | 第51-66页 |
| ·设计原则 | 第51-54页 |
| ·与现代企业制度相适应 | 第52页 |
| ·以现有的企业文化为基础 | 第52-53页 |
| ·以可持续发展为目标 | 第53页 |
| ·与企业战略相适应 | 第53-54页 |
| ·西光集团精神文化系统设计 | 第54-58页 |
| ·西光集团企业哲学构想 | 第55-56页 |
| ·西光集团精神塑造 | 第56-57页 |
| ·西光集团理念体系设计 | 第57-58页 |
| ·西光集团行为文化系统设计 | 第58-60页 |
| ·西光集团员工自我行为规范设计 | 第58-59页 |
| ·西光集团客户间行为规范设计 | 第59页 |
| ·西光集团作风规范设计 | 第59-60页 |
| ·西光集团制度文化系统设计 | 第60-62页 |
| ·西光集团领导体制和组织机构 | 第60-61页 |
| ·西光集团管理制度设计 | 第61-62页 |
| ·西光集团物质文化系统设计 | 第62-66页 |
| ·西光集团企业识别系统(CIS)设计 | 第62-63页 |
| ·西光集团标准色等的设计 | 第63-66页 |
| 6 西光集团企业文化导入与强化 | 第66-80页 |
| ·企业文化导入 | 第66-68页 |
| ·企业文化导入中应考虑的因素 | 第66-67页 |
| ·导入企业文化的基本原则 | 第67-68页 |
| ·领导示范 | 第68页 |
| ·领导者身体力行，信守价值观念 | 第68页 |
| ·建立激励机制，巩固企业文化 | 第68页 |
| ·组织保障 | 第68-71页 |
| ·统一认识，共同实施 | 第68-69页 |
| ·落实责任，认真考核 | 第69页 |
| ·加强管理，区别对待 | 第69-70页 |
| ·统筹安排，分步实施 | 第70-71页 |
| ·宣传教育 | 第71-73页 |
| ·推行“5S”，强化现场管理 | 第71-72页 |
| ·规范CI系统，树立企业形象 | 第72-73页 |
| ·加强媒体舆论工作，营造企业文化氛围 | 第73页 |
| ·进行培训，让员工接受新的企业文化 | 第73页 |
| ·典型推动 | 第73-77页 |
| ·开展创建学习型组织活动，提高学习力和创新力 | 第73-75页 |
| ·打造西光品牌，提高核心竞争力 | 第75-76页 |
| ·实施个性管理，突出特色建设 | 第76-77页 |
| ·实施环境育人，建设西光人文环境 | 第77页 |
| ·丰富企业文化活动，加强企业文化理论研究 | 第77页 |
| ·对外展示 | 第77-79页 |
| ·制度保障 | 第79-80页 |
| 7 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录1 | 第84-89页 |
| 附录2 | 第89-93页 |
| 附录3 | 第93-95页 |
