华陆公司进入印度市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 导论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 2. 理论综述 | 第12-22页 |
| ·战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论现状及发展趋势分析 | 第15-19页 |
| ·核心竞争力的特性及构成要素分析 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力识别标准确定 | 第17页 |
| ·核心竞争力培育和管理 | 第17-19页 |
| ·基于竞争优势的竞争战略理论研究现状分析 | 第19-22页 |
| 3. 华陆公司进入印度市场的外部环境分析与评价 | 第22-53页 |
| ·华陆工程科技有限责任公司概况 | 第22-23页 |
| ·华陆公司面临的宏观环境分析 | 第23-32页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第23-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| ·华陆公司进入印度市场面临的产业状况分析 | 第32-37页 |
| ·精细化工与基础化工 | 第32页 |
| ·煤化工 | 第32-37页 |
| ·华陆公司进入印度市场面临的竞争状况分析 | 第37-48页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第38-40页 |
| ·顾客讨价还价的能力分析 | 第40-41页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第41-48页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第48页 |
| ·替代品的分析 | 第48页 |
| ·华陆公司进入印度所处外部环境评价 | 第48-49页 |
| ·华陆公司机会与威胁综合分析 | 第49-53页 |
| ·主要机会分析 | 第50-51页 |
| ·主要威胁分析 | 第51-53页 |
| 4. 华陆公司内部环境分析与评价 | 第53-60页 |
| ·华陆公司产品价值链分析 | 第53-56页 |
| ·基本活动分析 | 第54-55页 |
| ·辅助活动分析 | 第55-56页 |
| ·华陆公司竞争能力综合评价 | 第56-60页 |
| 5. 华陆公司竞争战略评价与选择 | 第60-67页 |
| ·华陆公司竞争战略备选方案识别 | 第60-61页 |
| ·华陆公司竞争战略方案评价与选择 | 第61-63页 |
| ·华陆公司多样化成长战略研究 | 第63-67页 |
| ·细分市场的选择 | 第63-64页 |
| ·进入方式选择 | 第64-65页 |
| ·培育核心竞争力，增强企业竞争优势 | 第65-67页 |
| 6. 华陆公司多样化成长战略实施措施 | 第67-81页 |
| ·健全项目管理 | 第67-68页 |
| ·加强技术改进与创新 | 第68-69页 |
| ·完善公司信息化系统 | 第69-70页 |
| ·制定与战略相应的市场营销策略 | 第70-81页 |
| ·服务产品的价格特征 | 第70-71页 |
| ·4Ps营销组合 | 第71-76页 |
| ·实施4Ps营销组合的策略 | 第76-81页 |
| 7. 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
