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基于COSO框架的企业全面风险管理对策探析--以中国电信四川公司全面风险管理为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·选题的背景和意义第9-10页
   ·国内外研究综述第10-14页
     ·国外研究情况第10-13页
     ·国内研究情况第13-14页
   ·本文研究思路及主要内容第14-16页
   ·本文的贡献与不足第16-17页
第二章 企业全面风险管理(COSO 框架)评述第17-23页
   ·企业全面风险管理提出背景第17-18页
   ·企业全面风险管理的含义第18-19页
   ·COSO《企业风险管理-整合框架》主要内容第19-23页
第三章 中国电信四川公司构建全面风险管理体系的背景分析第23-35页
   ·中国电信四川公司企业分析第23-27页
     ·公司历史变革及发展第23-24页
     ·公司组织结构第24页
     ·公司所在行业分析第24-27页
   ·中国电信四川公司构建全面风险管理的动因分析第27-28页
     ·国有资产出资人的要求第27页
     ·资本市场监管机构的要求第27-28页
     ·企业内部经营管理的需要第28页
   ·中国电信四川公司构建全面风险管理的现实基础分析第28-33页
   ·中国电信四川公司全面风险管理现状分析第33-35页
第四章 中国电信四川公司全面风险管理体系构建对策思考第35-62页
   ·全面风险管理与公司战略的融合第40-44页
     ·全面风险管理对公司战略的影响第40-42页
     ·全面风险管理与公司战略的融合对策第42-44页
   ·全面风险管理与公司治理的融合第44-48页
     ·公司治理对全面风险管理的影响第44-45页
     ·全面风险管理与公司治理的融合对策第45-48页
   ·内部控制与风险管理的融合第48-52页
     ·内部控制在全面风险管理体系中的作用第48-50页
     ·COSO 内部控制实践的短板和误区第50-51页
     ·全面风险管理与内部控制的融合对策第51-52页
   ·全面风险管理与内部审计的融合第52-58页
     ·内部审计在全面风险管理体系中的定位第52-54页
     ·全面风险管理与内部审计的融合对策第54-58页
   ·构建全面风险管理的组织架构第58-62页
     ·公司当前风险管理组织构架存在的不足第58-59页
     ·构建全面风险管理体系的组织架构对策第59-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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