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E公司薪酬体系的改革

论文摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 绪论第12-14页
 第一节 问题的提出第12页
  一、 薪酬设计目标第12页
  二、 问题的提出第12页
 第二节 研究内容和研究方法第12-13页
  一、 研究内容第12-13页
  二、 研究方法第13页
 第三节 研究意义第13-14页
  一、 企业转型需要第13页
  二、 企业发展需要第13-14页
第二章 薪酬体系设计的理论基础第14-29页
 第一节 薪酬的概述第14-17页
  一、 薪酬概念的界定第14-15页
  二、 薪酬功能第15-17页
 第二节 薪酬水平设计的相关理论第17-20页
  一、 企业基本经营战略决定薪酬水平第17-18页
  二、 企业发展战略决定薪酬水平第18-19页
  三、 其他决定薪酬水平的因素第19-20页
 第三节 薪酬结构设计的相关理论第20-23页
  一、 薪酬结构的界定第20-22页
  二、 决定薪酬结构的因素第22-23页
 第四节 其他薪酬体系设计的相关理论第23-24页
 第五节 相关激励理论对薪酬设计的指导第24-29页
  一、 需要层次理论第24-27页
  二、 赫次伯格的双因素激励理论第27页
  三、 公平理论第27-29页
第三章 薪酬体系设计的要点第29-37页
 第一节 影响薪酬体系设计的因素第29-31页
  一、 外部因素第29-30页
  二、 内部因素第30-31页
 第二节 薪酬体系设计的指导原则第31-33页
  一、 战略导向原则第31页
  二、 公平性原则第31-32页
  三、 竞争原则第32页
  四、 激励原则第32页
  五、 经济原则第32-33页
  六、 合法原则第33页
  七、 团队激励原则第33页
  八、 重视非物质激励原则第33页
 第三节 薪酬体系设计的流程第33-37页
  一、 制定薪酬原则和策略第33-35页
  二、 岗位设置与工作分析第35页
  三、 工作评价第35页
  四、 薪酬调查第35页
  五、 工资结构设计第35-36页
  六、 工资分等级定薪第36页
  七、 工资方案的实施、修正和调整第36-37页
第四章 E公司简介及薪酬问题分析第37-52页
 第一节 E公司简介第37-40页
  一、 E公司简介第37-40页
  二、 E公司组织结构图第40页
 第二节 E公司原薪酬制度存在的问题分析第40-51页
  一、 E公司原薪酬制度介绍第40-49页
  二、 E公司原薪酬制度存在的问题分析第49-51页
 第三节 E公司原薪酬制度问题的成因第51-52页
  一、 历史成因第51页
  二、 发展变革第51页
  三、 政策要求第51-52页
第五章 E公司薪酬制度改革第52-66页
 第一节 E公司薪酬制度改革流程第52-57页
  一、 制定薪酬原则和策略第52页
  二、 岗位设置与工作分析第52-53页
  三、 工作评价与薪酬调查第53-56页
  四、 工资结构设计与工资分等级定薪第56页
  五、 薪酬方案制定第56页
  六、 工资方案的实施第56-57页
  七、 工资方案的修正和调整第57页
 第二节 新薪酬制度第57-64页
  一、 管理层薪酬制度第57-58页
  二、 技术管理人员薪酬制度第58-61页
  三、 机电修薪酬制度第61-62页
  四、 生产工人薪酬制度第62-64页
 第三节 新薪酬制度优劣势分析第64-66页
  一、 新薪酬制度的优势第64页
  二、 新薪酬制度的劣势第64-66页
第六章 E公司新薪酬制度的运行状况第66-69页
 第一节 新薪酬制度的实施第66-67页
  一、 新薪酬制度实施的注意事项第66页
  二、 新薪酬制度的运行状况第66-67页
 第二节 其他薪酬措施第67-69页
  一、 内在薪酬措施第67页
  二、 非货币性薪酬措施第67-69页
主要参考文献第69-70页
附录一:IE工程师工作说明书第70-72页
附录二:采购人员关键绩效指标考核表第72-73页
附录三:技术管理人员考评表第73-74页
附录四:效率考核表(节选)第74页

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