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后奥运旅游从业人员素质提升研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
1 绪论第11-15页
   ·研究依据和背景第11页
     ·后奥运旅游效应对旅游业发展提出了挑战第11页
     ·旅游产业性质的转变使人力资源成为发展关键第11页
   ·研究目的与意义第11-12页
   ·研究思路及主要内容第12-15页
2 国内外相关研究综述第15-23页
   ·旅游从业人员的概念和构成第15-16页
     ·旅游从业人员的概念界定第15页
     ·旅游从业人员的构成划分第15-16页
   ·人员素质测评理论与方法研究综述第16-18页
     ·人员素质概念的界定第16-17页
     ·人员素质测评理论与方法的国内外发展第17-18页
   ·旅游业人力资源管理与开发研究综述第18-21页
     ·国外旅游业人力资源管理与开发研究第18-19页
     ·国内旅游业人力资源管理与开发研究第19-20页
     ·国内旅游从业人员素质管理与开发研究第20-21页
     ·后奥运旅游从业人员素质研究第21页
   ·相关研究现状分析第21-23页
3 后奥运旅游效应对旅游从业人员素质的影响第23-31页
   ·后奥运旅游效应研究第23-26页
     ·经济效应第23页
     ·环境效应第23-24页
     ·产业效应第24-25页
     ·社会效应第25页
     ·联动效应第25-26页
   ·后奥运旅游效应对旅游从业人员的影响分析第26-31页
4 旅游从业人员素质测评模型设计第31-45页
   ·测评指标的筛选第31-37页
     ·筛选原则第31-32页
     ·旅游从业人员的素质要素库建立第32-33页
     ·基于因子分析的旅游从业人员素质测评指标筛选第33-37页
   ·测评指标的加权和赋分第37-39页
     ·层次分析法对测评指标加权第37-38页
     ·测评指标的赋分第38-39页
   ·评价中心技术在旅游从业人员素质测评中的应用第39-45页
     ·评价中心的应用依据第39-40页
     ·情景演练工具的选择第40-41页
     ·测评模型的整合第41-42页
     ·测评模型的质量检验第42-45页
5 旅游从业人员素质提升体系构建第45-65页
   ·旅游从业人员素质提升的职能管理第45-55页
     ·积极引入高素质旅游人才第46-48页
     ·细化员工培训第48-50页
     ·完善员工考核办法第50-52页
     ·实施双向激励机制第52-53页
     ·无边界职业生涯模式建设第53-55页
   ·旅游从业人员素质提升的环境营造第55-60页
     ·树立以人为本的企业经营理念第55-56页
     ·建设知识共享机制第56-58页
     ·发展二元创新组织第58-60页
   ·旅游从业人员素质提升的组织建设第60-65页
     ·深化改造组织体系第60-61页
     ·逐步健全管理制度第61-65页
6 旅游从业人员素质测评与提升实证研究第65-73页
   ·旅游从业人员素质测评实证第65-70页
     ·主(协)办城市旅游从业人员素质测评实证研究——以国旅为例第65-68页
     ·其他地区旅游从业人员素质测评实证研究——以戴斯为例第68-69页
     ·与较高水平旅游企业的员工素质对比分析——以港中旅为参照第69-70页
   ·旅游从业人员素质提升实证第70-73页
     ·旅游从业人员素质提升体系应用的基本情况第70-72页
     ·人员素质提升体系在旅游业应用的显著效果第72-73页
7 结论与展望第73-77页
   ·研究主要结论第73-74页
   ·创新之处第74-75页
   ·不足之处及下一步研究方向第75-77页
参考文献第77-81页
附录Ⅰ:后奥运中国旅游形象调查问卷第81-83页
附录Ⅱ:后奥运旅游从员素质要素调查问卷第83-85页
作者简历第85-87页
 学位论文数据集第87页

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