太原钢铁(集团)有限公司员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·实施职业生涯管理对太钢的意义 | 第9-10页 |
| ·实施职业生涯管理对太钢员工的意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯管理相关理论综述 | 第13-33页 |
| ·职业生涯管理概述 | 第13-15页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第13页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·职业生涯管理的特点 | 第14-15页 |
| ·国外关于职业生涯管理的理论与实践 | 第15-28页 |
| ·国外关于职业生涯管理的理论 | 第15-20页 |
| ·国外关于职业生涯管理的实践 | 第20-28页 |
| ·国内关于职业生涯管理的现状 | 第28-33页 |
| ·国内关于职业生涯管理的研究 | 第28-29页 |
| ·国内关于职业生涯管理的实践 | 第29-33页 |
| 第三章 太钢员工职业生涯管理现状研究 | 第33-47页 |
| ·太钢概况 | 第33-34页 |
| ·太钢人力资源结构现状 | 第34-35页 |
| ·太钢员工职业生涯通道问卷调查 | 第35-39页 |
| ·太钢员工职业生涯管理现状的SWOT 分析 | 第39-44页 |
| ·优势（Strength） | 第39-40页 |
| ·劣势（Weakness） | 第40-41页 |
| ·机会（Opportunity） | 第41-43页 |
| ·威胁（Threat） | 第43-44页 |
| ·太钢员工职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第44-47页 |
| 第四章 太钢员工职业生涯管理对策研究 | 第47-65页 |
| ·树立正确的职业生涯管理理念 | 第47-49页 |
| ·构架太钢员工职业生涯管理体系 | 第49-54页 |
| ·建立和完善员工职业信息系统 | 第49页 |
| ·开展员工职业生涯管理指导 | 第49-50页 |
| ·建立员工职业发展通道模型 | 第50-51页 |
| ·建立高绩效评价系统 | 第51页 |
| ·构建员工职业生涯管理制度体系 | 第51-52页 |
| ·建立完善的员工培训体系 | 第52-54页 |
| ·搭建太钢科技人才“星光大道” | 第54-65页 |
| ·总体目标及定位 | 第54-55页 |
| ·管理机制 | 第55页 |
| ·组织机构 | 第55-56页 |
| ·工作流程 | 第56-57页 |
| ·评价模式 | 第57-63页 |
| ·待遇及激励 | 第63-65页 |
| 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
