| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究的重点和难点 | 第9-10页 |
| 第2章 中国石化江西石油分公司ERP运行状况及效果评价 | 第10-31页 |
| ·石化行业信息化及其ERP应用现状 | 第10-12页 |
| ·化工行业的信息化 | 第10-11页 |
| ·ERP在石化行业的应用 | 第11-12页 |
| ·中国石化江西石油分公司ERP运行状况 | 第12-21页 |
| ·江西石化ERP运行现状及其主要功能模块 | 第13-17页 |
| ·江西石化ERP现行的管理措施 | 第17-21页 |
| ·中国石化江西石油分公司ERP运行效果 | 第21-31页 |
| ·灵活的价格管理预防了企业效益的流失 | 第21-22页 |
| ·产品分配计划管理把握销售的节奏 | 第22-24页 |
| ·信用管理大幅度地降低了企业资金风险 | 第24-25页 |
| ·客户管理夯实了直销业务的基础管理 | 第25-26页 |
| ·采购和库存管理优化了现有的库存结构 | 第26-28页 |
| ·加油站的资金得到了有效监控 | 第28-31页 |
| 第3章 中国石化江西石油分公司ERP存在的主要问题 | 第31-34页 |
| ·未能充分调动企业应用ERP的量能 | 第31页 |
| ·发挥经营管理的功效不完全 | 第31-32页 |
| ·运维体系亟待建立 | 第32-33页 |
| ·风险防范控制体系有待健全 | 第33页 |
| ·需要建立长效机制 | 第33-34页 |
| 第4章 完善中国石化江西石油分公司ERP的对策研究 | 第34-42页 |
| ·针对本企业实际,建设特色ERP | 第34-35页 |
| ·合理定位、整体推进以提高企业运营 | 第34页 |
| ·自上而下地提高企业成员的整体素质 | 第34-35页 |
| ·结合需求建立个性化的ERP | 第35页 |
| ·融合ERP管理理念与业务流程相结合 | 第35-39页 |
| ·构建江西省成品油现代物流配送体系 | 第35-37页 |
| ·全面改变传统意义上对企业财务系统的要求 | 第37-38页 |
| ·零售管理体制改革,引入跨国公司普遍采用的ME制度 | 第38-39页 |
| ·组建商业客户中心,引入客户经理制 | 第39页 |
| ·以ERP为平台重视数据管理 | 第39-42页 |
| ·制定各类录入数据的规范和标准 | 第40页 |
| ·明确制定标准的负责人 | 第40-42页 |
| 第5章 完善中国石化江西石油分公司ERP的配套措施 | 第42-48页 |
| ·与客户关系管理CRM、供应链管理SCM等集成应用 | 第42-44页 |
| ·与技术信息化融合,支持核心竞争力 | 第44-45页 |
| ·推进ERP系统与内控制度的融合,形成两者的良性互动 | 第45页 |
| ·建立科学的ERP运行考核体系 | 第45-46页 |
| ·建立稳定的ERP运维队伍 | 第46页 |
| ·持续的员工培训作为ERP的强劲后盾 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
