| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和问题的提出 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究的状况 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路和内容 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线与基本框架 | 第11-13页 |
| 第2章 全面质量管理理论概述 | 第13-23页 |
| ·质量管理在我国的发展阶段 | 第13-15页 |
| ·全面质量管理的兴起 | 第13-14页 |
| ·我国全面质量管理的实践发展历程 | 第14-15页 |
| ·全面质量管理(TQM)理论 | 第15-21页 |
| ·全面质量管理(TQM)概念 | 第15-17页 |
| ·全面质量管理(TQM)意义与特点 | 第17-18页 |
| ·QC小组与QC活动 | 第18-20页 |
| ·PDCA循环 | 第20-21页 |
| ·全面质量管理(TQM)与ISO9000系列的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 全面质量管理在江西凯达纺织公司的运用过程 | 第23-37页 |
| ·公司情况简介 | 第23-25页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司主要生产工艺 | 第23-25页 |
| ·公司QC活动的运行分析 | 第25-31页 |
| ·QC小组概况 | 第25-26页 |
| ·P计划阶段 | 第26-28页 |
| ·D实施阶段 | 第28-30页 |
| ·C检查阶段 | 第30页 |
| ·A处理阶段 | 第30-31页 |
| ·织造车间质量控制体系现状 | 第31-33页 |
| ·工艺参数的制定与控制 | 第32页 |
| ·设备维修标准的制定与控制 | 第32页 |
| ·运转操作要求的制定与控制 | 第32-33页 |
| ·人力资源控制 | 第33页 |
| ·产生的文件和记录 | 第33页 |
| ·全面质量管理(TQM)在织造车间工序质量控制的应用 | 第33-37页 |
| ·原料质量控制 | 第33-34页 |
| ·工艺控制 | 第34-35页 |
| ·保全控制 | 第35页 |
| ·生产运转班控制 | 第35-36页 |
| ·生产现场管理 | 第36页 |
| ·质检控制 | 第36页 |
| ·入仓、出仓控制 | 第36-37页 |
| 第4章 公司全面质量管理现状的效果分析 | 第37-46页 |
| ·公司全面质量管理体系现状 | 第37-41页 |
| ·质量管理组织网络 | 第37-39页 |
| ·质量管理流程分析 | 第39-41页 |
| ·公司全面质量管理运用中存在的问题分析 | 第41-46页 |
| ·主成分分析数学模型 | 第41页 |
| ·织造车间产品织疵主成分分析 | 第41-43页 |
| ·存在的问题分析 | 第43-46页 |
| 第5章 完善和改进公司全面质量管理的措施 | 第46-52页 |
| ·实施以人为本的全面质量管理 | 第46-47页 |
| ·注重人本管理 | 第46页 |
| ·建立企业的质量文化 | 第46页 |
| ·构建信息收集反馈机制 | 第46-47页 |
| ·全面落实ISO9000质量管理体系 | 第47-49页 |
| ·实施ISO9000质量体系认证 | 第47页 |
| ·深入开展QC小组活动 | 第47-48页 |
| ·实施TQM和ISO9000的融合管理 | 第48-49页 |
| ·在全面质量管理(TQM)实施中导入六西格玛管理 | 第49-52页 |
| ·导入前的管理者和操作员工培训 | 第49页 |
| ·运用DMAIC模式进行流程改进 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·进一步工作的方向 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第58页 |