步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-17页
·问题的提出	第9-10页
·理论文献综述	第10-11页
·研究意义与目的	第11-12页
·研究思路与方法	第12-17页
第二章 连锁超市运营战略理论分析	第17-26页
·连锁超市分类理论	第17-18页
·连锁超市形成理论	第18-21页
·连锁运营规模理论	第18-19页
·连锁运营专业分工理论	第19页
·连锁运营交易费用理论	第19-21页
·连锁超市战略理论	第21-25页
·连锁超市战略范式理论	第21-24页
·连锁超市战略评价理论	第24-25页
·本章小结	第25-26页
第三章 连锁超市运营战略实例分析比较	第26-37页
·沃尔玛成本领先的运营战略	第26-28页
·中央采购制度集约成本	第26-27页
·自动化物流配送集约成本	第27-28页
·精简行政费用集约成本	第28页
·家乐福门店管理差异化运营战略	第28-30页
·多业态管理	第28-29页
·门店灵活管理	第29页
·与环境相融合管理	第29-30页
·易初莲花自有品牌运营战略	第30-31页
·自有经营理念和经营原则	第30-31页
·自有品牌经营优势	第31页
·成功连锁实例对步步高运营战略的启示	第31-36页
·相机选择发展规模运营战略	第32页
·优化操作流程运营战略	第32页
·精简交易成本运营战略	第32-33页
·差别化运营战略	第33-36页
·本章小结	第36-37页
第四章 步步高连锁超市的竞争环境分析	第37-59页
·步步高连锁超市的基本情况	第37-42页
·步步高连锁超市的发展历程及主要经济指标	第37-40页
·步步高连锁超市主要机构设置	第40-41页
·步步高连锁超市的公司基本政策	第41-42页
·步步高连锁超市外部环境分析	第42-50页
·宏观环境分析	第42-46页
·湖南环境分析	第46-47页
·行业环境分析	第47-50页
·步步高连锁超市内部环境分析	第50-54页
·步步高连锁超市运营业绩分析	第50-53页
·步步高连锁超市内部条件分析	第53-54页
·步步高连锁超市运营战略SWOT分析	第54-58页
·机会分析	第54-55页
·威胁分析	第55页
·优势分析	第55-56页
·劣势分析	第56-58页
·本章小结	第58-59页
第五章 步步高连锁超市初始运营战略演化	第59-69页
·步步高连锁超市初始运营战略思路及定位	第59-61页
·步步高连锁超市初始运营战略的思路	第59-60页
·步步高连锁超市初始运营战略的定位	第60-61页
·步步高连锁超市初始运营战略的实施	第61-65页
·步步高连锁超市县域选址	第61-63页
·步步高连锁超市低端客户市场切入	第63-64页
·步步高连锁超市创新运营业态	第64-65页
·步步高连锁超市初始运营战略的效果	第65-68页
·步步高连锁超市区域集中发展	第65-66页
·步步高连锁超市成功上市融资	第66页
·步步高连锁超市跨区域扩张	第66-68页
·本章小结	第68-69页
第六章 步步高连锁超市升级运营战略发展	第69-82页
·步步高连锁超市升级运营战略的思路及定位	第69页
·步步高连锁超市升级运营战略的思路	第69页
·步步高连锁超市升级运营战略的定位	第69页
·步步高连锁超市重点城市连锁战略	第69-72页
·步步高连锁超市梯度扩张战略	第69-71页
·步步高连锁超市资本化运作	第71-72页
·步步高连锁超市全国连锁战略	第72-77页
·步步高连锁超市国内集约化物流配送	第72-74页
·步步高连锁超市国内中央集中采购制度	第74-77页
·步步高连锁超市国际连锁战略	第77-81页
·步步高连锁超市企业形象国际化	第77-78页
·步步高连锁超市企业文化国际化	第78-81页
·本章小结	第81-82页
第七章 结论和展望	第82-84页
·结论	第82-83页
·展望	第83-84页
参考文献	第84-87页
致谢	第87-88页
攻读学位期间主要的研究成果	第88页