湖南鼎鹰集团母子公司管控模式研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 导论	第7-18页
·选题背景和意义	第7-8页
·国内外相关研究文献综述	第8-18页
·关于管理控制内涵的文献综述	第9-12页
·国内关于管理控制理论的文献综述	第12-14页
·国外关于管理控制理论的研究综述	第14-17页
·本论文的研究内容	第17-18页
第2章 企业集团公司管理控制模式类型	第18-24页
·企业集团公司管理控制模式类型	第19-22页
·财务管控模式	第20页
·战略管控模式	第20-21页
·经营管控模式	第21-22页
·企业集团公司管控模式选择	第22-24页
第3章 湖南鼎鹰集团公司管控模式现状	第24-30页
·湖南鼎鹰集团公司简介	第24-25页
·湖南鼎鹰集团管理控制上存在的问题	第25-30页
·母公司行政管理性质仍然存在	第25页
·母公司法人治理结构仍然不到位	第25-26页
·集团管理控制制度仍然不规范	第26-27页
·还有一些因素影响集团的发展	第27-30页
第4章 湖南鼎鹰集团公司管控模式优化	第30-44页
·湖南鼎鹰集团公司管控模式优化的目标	第30-31页
·湖南鼎鹰集团公司管理控制模式优化内容	第31-40页
·明确权限划分，调整母公司职能定位	第31-33页
·优化组织结构，完善法人治理	第33-37页
·确定合理边界，明确部门职责	第37-38页
·再造多级流程	第38-39页
·规范薪酬体系，重视绩效考核	第39-40页
·湖南鼎鹰集团公司管控模式的计划实施过程	第40-42页
·第一阶段(2009-2011)	第40-41页
·第二阶段(2012-2014)	第41-42页
·湖南鼎鹰集团公司有效管控措施设计	第42-44页
第5章 结论和展望	第44-46页
参考文献	第46-50页
致谢	第50-51页
攻读学位期间主要的研究成果	第51页