A公司在中国多元化战略研究--以A公司仪表部为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·逻辑框架及基本内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·可能的创新与不足 | 第11-12页 |
| 2. 基本概念及理论综述 | 第12-26页 |
| ·基本概念 | 第12-14页 |
| ·多元化/相关多元化化 | 第12页 |
| ·全球化 | 第12页 |
| ·协同效应 | 第12-13页 |
| ·仪表行业 | 第13-14页 |
| ·理论综述 | 第14-26页 |
| ·国内理论分析 | 第17页 |
| ·国外理论分析 | 第17-26页 |
| 3. 仪表行业情况分析 | 第26-54页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL) | 第26-40页 |
| ·政治环境(Political) | 第27-28页 |
| ·经济环境(Economic) | 第28-30页 |
| ·社会环境(Social) | 第30-32页 |
| ·技术环境(Technological) | 第32-36页 |
| ·环境因素(Environmental) | 第36-39页 |
| ·法律因素(Legal) | 第39-40页 |
| ·产业环境分析 | 第40-54页 |
| ·仪表行业价值链 | 第40-45页 |
| ·仪表产品的生命周期 | 第45-49页 |
| ·波特五力模型 | 第49-54页 |
| 4. A公司仪表部资源能力及利益相关者期望分析 | 第54-61页 |
| ·有形的资源与能力 | 第55-56页 |
| ·无形的资源与能力 | 第56-57页 |
| ·资源、能力VRIO框架分析 | 第57-58页 |
| ·利益相关者的期望 | 第58-61页 |
| 5. A公司仪表部相关多元化战略的选择 | 第61-65页 |
| ·SWOT分析 | 第61-63页 |
| ·可选择的公司层战略 | 第63-64页 |
| ·相关多元化战略的确定 | 第64-65页 |
| 6. 相关多元化战略的实施 | 第65-70页 |
| ·公司组织结构 | 第65-66页 |
| ·人力资源管理 | 第66-67页 |
| ·信息系统管理 | 第67-68页 |
| ·财务管理 | 第68页 |
| ·创新能力管理 | 第68-70页 |
| 7. 政策建议、进一步的研究方向及结论以 | 第70-74页 |
| ·政策建议 | 第70-72页 |
| ·进一步的研究方向 | 第72-73页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| 注释 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 后记 | 第78-79页 |
