史丹利化肥股份有限公司营销战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文结构图 | 第9-10页 |
| 第二章 复合肥行业发展现状分析 | 第10-23页 |
| ·中国复合肥行业发展状况分析 | 第10-21页 |
| ·复合肥行业规模及盈利状况 | 第12-14页 |
| ·复合肥行业供需状况分析 | 第14-16页 |
| ·复合肥施用区域分析 | 第16页 |
| ·行业渠道状况分析 | 第16-17页 |
| ·复合肥行业产品结构及价格趋势分析 | 第17-19页 |
| ·复合肥行业技术发展现状 | 第19页 |
| ·复合肥行业进出口趋势分析 | 第19-21页 |
| ·复合肥行业政策环境分析 | 第21页 |
| ·行业竞争态势 | 第21-23页 |
| 第三章 史丹利化肥公司战略分析 | 第23-30页 |
| ·SWOT 分析 | 第23-26页 |
| ·优势 | 第23-24页 |
| ·劣势 | 第24-25页 |
| ·机会 | 第25页 |
| ·威胁 | 第25-26页 |
| ·史丹利产品五力模型分析 | 第26-28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第28页 |
| ·替代品的替代能力 | 第28页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第28页 |
| ·结论 | 第28-30页 |
| 第四章 史丹利深度营销模式的建立 | 第30-55页 |
| ·企业背景介绍 | 第30页 |
| ·现实的困境 | 第30-44页 |
| ·企业发展战略的困境 | 第31-37页 |
| ·企业策略层面的困境 | 第37-40页 |
| ·组织管理方面的问题 | 第40-44页 |
| ·系统解决方案 | 第44-55页 |
| ·总体解决思路 | 第44-45页 |
| ·深度营销模式的导入 | 第45-46页 |
| ·深度营销模式的渠道和终端策略 | 第46-48页 |
| ·深度营销模式的产品和品牌组合策略 | 第48-50页 |
| ·深度营销模式的价格策略 | 第50页 |
| ·深度营销模式的推广策略 | 第50-51页 |
| ·深度营销模式的促销策略 | 第51-52页 |
| ·深度营销模式的营销队伍建设 | 第52页 |
| ·管理体系和管理机制的调整 | 第52-53页 |
| ·营销组织建设和职能发育 | 第53-55页 |
| 第五章 史丹利化肥公司深度营销模式的实施 | 第55-79页 |
| ·史丹利典型问题界定 | 第55-56页 |
| ·全面推进深度营销的要点 | 第56页 |
| ·2009 财年深度营销模式推进达成的预期目标 | 第56-57页 |
| ·2009 财年史丹利公司费用平衡和分配机制 | 第57-58页 |
| ·机制牵引保证实施到位 | 第58-65页 |
| ·管理职能的发育 | 第58-64页 |
| ·奖惩办法 | 第64-65页 |
| ·市场和淡旺季界定标准 | 第65-77页 |
| ·关键流程 | 第77-79页 |
| 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
