| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·本文研究内容及研究路线 | 第7-10页 |
| ·本文研究内容及研究路线 | 第7-9页 |
| ·本文逻辑框图 | 第9-10页 |
| 第二章 我国 SUV 汽车市场研究 | 第10-35页 |
| ·PEST 宏观环境分析 | 第10-16页 |
| ·政策环境 | 第10-11页 |
| ·经济环境 | 第11-12页 |
| ·社会环境 | 第12-15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·我国汽车产品分类 | 第16-18页 |
| ·我国汽车市场研究 | 第18-22页 |
| ·中国汽车市场在全球汽车市场的地位 | 第18-19页 |
| ·中国汽车市场情况 | 第19-22页 |
| ·SUV 市场分析 | 第22-27页 |
| ·世界 SUV 市场综述 | 第22页 |
| ·国内 SUV 市场分析 | 第22-27页 |
| ·我国 SUV 产品未来需求量及趋势预测 | 第27页 |
| ·消费者购买行为分析 | 第27-30页 |
| ·购车的首要考虑因素 | 第27-28页 |
| ·购车预算 | 第28页 |
| ·购买用途 | 第28-29页 |
| ·购车信息来源 | 第29页 |
| ·购买决策周期 | 第29-30页 |
| ·竞争分析 | 第30-35页 |
| ·竞争对手的界定 | 第30页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第30-33页 |
| ·SUV 市场集中度及主要品牌的市场表现 | 第33-35页 |
| 第三章 圣达菲1.8TSUV 产品定位与目标市场选择 | 第35-42页 |
| ·公司与产品介绍 | 第35-37页 |
| ·华泰汽车公司 | 第35-36页 |
| ·华泰产品介绍 | 第36-37页 |
| ·圣达菲上市以来的市场表现 | 第37页 |
| ·华泰公司的战略目标与任务 | 第37-38页 |
| ·短期目标与任务 | 第37-38页 |
| ·长期目标与任务 | 第38页 |
| ·圣达菲1.8T 与竞争对手的 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| ·Strength（优势） | 第38-39页 |
| ·Weakness（弱势） | 第39页 |
| ·Opportunity（机会） | 第39页 |
| ·Threaten（威胁） | 第39页 |
| ·圣达菲1.8T SUV 战略类型的选择 | 第39-40页 |
| ·圣达菲1.8T 的产品定位与目标市场选择 | 第40-42页 |
| ·1.8T 的产品定位 | 第40页 |
| ·目标市场的选择 | 第40-42页 |
| 第四章 圣达菲1.8TSUV 的营销目标及营销方案设计 | 第42-58页 |
| ·2009 年圣达菲的营销目标 | 第42页 |
| ·产品及品牌策略 | 第42-44页 |
| ·圣达菲的产品线规划 | 第42-43页 |
| ·产品生命周期管理 | 第43页 |
| ·品牌命名 | 第43-44页 |
| ·价格策略 | 第44-45页 |
| ·圣达菲系列产品价格梯次 | 第44-45页 |
| ·圣达菲1.8T 产品的定价 | 第45页 |
| ·价格策略 | 第45页 |
| ·价格定位 | 第45页 |
| ·渠道策略 | 第45-47页 |
| ·策略与目标 | 第45-46页 |
| ·网络开发执行标准 | 第46-47页 |
| ·品牌传播策略 | 第47-54页 |
| ·2008 年传播推广策略 | 第47-51页 |
| ·2009 年推广策略 | 第51-54页 |
| ·财务计划 | 第54-58页 |
| ·财务预算 | 第54-57页 |
| ·金融工具的发展规划 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| ·文创新点 | 第58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 附录Ⅰ SUV 消费者调查问卷 | 第61-63页 |
| 附录Ⅱ人均地区生产总值及人均消费水平指数(1978-2007 年) | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
