| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第8页 |
| ·精益管理模式研究的重要意义 | 第8-9页 |
| ·Z 公司介绍及实施精益生产管理的意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究内容和实施步骤 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-20页 |
| ·制造业生产系统 | 第11-12页 |
| ·生产运作系统的含义 | 第11页 |
| ·生产运作系统的职能 | 第11-12页 |
| ·生产运作系统的生产运作过程 | 第12页 |
| ·生产系统的演变 | 第12-14页 |
| ·传统生产方式与精益生产方式的比较 | 第14-16页 |
| ·精益生产的特点 | 第14页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第14-15页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第15-16页 |
| ·精益管理的内涵及体系结构 | 第16-18页 |
| ·精益管理的含义及目标 | 第18-20页 |
| ·精益管理的含义 | 第18-19页 |
| ·精益生产管理的目标 | 第19-20页 |
| 第三章 Z 公司现状及存在问题分析 | 第20-28页 |
| ·Z 公司的人力资源特点以及影响其竞争力的关键因素 | 第20-21页 |
| ·员工面对失业压力 | 第20页 |
| ·员工面对不公平竞争 | 第20页 |
| ·员工的薪酬福利较低 | 第20-21页 |
| ·Z 公司的设备特点以及影响其竞争力的关键因素 | 第21-23页 |
| ·设备陈旧且精度低 | 第21页 |
| ·过于多样化的设备 | 第21-22页 |
| ·无效的设备管理 | 第22-23页 |
| ·Z 公司的物料管理特点以及影响其竞争力的关键因素 | 第23-25页 |
| ·不健全的物料采购监管机制 | 第23页 |
| ·项目物料管理工作缺乏指导 | 第23-24页 |
| ·物料管理的考核和奖罚措施不健全 | 第24页 |
| ·在制半成品管理混乱 | 第24-25页 |
| ·Z 公司的生产工艺特点以及影响其竞争力的关键因素 | 第25-26页 |
| ·创新是新产品开发的源泉 | 第25页 |
| ·工艺参数亟待规范 | 第25页 |
| ·工艺流程需合理布局 | 第25-26页 |
| ·工艺文件亟待整顿 | 第26页 |
| ·Z 公司的环境特点以及影响其竞争力的关键因素 | 第26-28页 |
| ·环境影响产品质量 | 第26页 |
| ·环境影响员工情绪 | 第26-28页 |
| 第四章 Z 公司实施精益生产的研究 | 第28-33页 |
| ·精益生产体系在 Z 公司的建立研究 | 第28-29页 |
| ·以人为本，建立精益化生产理念 | 第28页 |
| ·将管理者的作用精益化 | 第28-29页 |
| ·Z 公司实施精益生产的重点分析 | 第29页 |
| ·Z 公司实施精益生产框架 | 第29-30页 |
| ·全面优化生产，实现顾客完全满意 | 第29-30页 |
| ·人员高度自主，实施准时化生产 | 第30页 |
| ·持续改善是实施精益生产的基础 | 第30页 |
| ·Z 公司推进精益生产改革的对象 | 第30-31页 |
| ·5S 管理技术的推广和深化 | 第31-33页 |
| 第五章Z 公司精益生产方案的实施 | 第33-38页 |
| ·人力资源的精益化管理 | 第33-34页 |
| ·打造一支精干的一线员工队伍 | 第33页 |
| ·合理安排富余人员 | 第33页 |
| ·优化公司的竞争机制 | 第33-34页 |
| ·加强对外地临时工的管理和关怀 | 第34页 |
| ·对人才的适时激励 | 第34页 |
| ·加强设备管理 | 第34-35页 |
| ·避免设备多样化 | 第35页 |
| ·加强关键设备的管理 | 第35页 |
| ·加强备件管理 | 第35页 |
| ·推行全员维护计划 | 第35页 |
| ·物料系统的精益化管理 | 第35-36页 |
| ·加强物料采购的监管机制 | 第35-36页 |
| ·加强各部门的配合 | 第36页 |
| ·充分利用 AIMS 系统，实现即时生产 | 第36页 |
| ·工艺系统的精益化管理 | 第36-37页 |
| ·勇于创新，促进研发 | 第36-37页 |
| ·规范工艺参数 | 第37页 |
| ·标准化文件 | 第37页 |
| ·整治环境因素 | 第37-38页 |
| ·提高车间洁净度 | 第37页 |
| ·严格监管在线化学品 | 第37-38页 |
| 第六章 精益生产应用的评估与预测 | 第38-41页 |
| ·Z 公司的前期精益化效果分析 | 第38-39页 |
| ·新式作业流水线 | 第38页 |
| ·先进设备的应用 | 第38页 |
| ·员工规范性作业 | 第38页 |
| ·物料供应 | 第38页 |
| ·目视化报表管理 | 第38-39页 |
| ·现场环境保障 | 第39页 |
| ·继续推进的展望 | 第39页 |
| ·精益生产在 Z 公司长期推进措施 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
