看板管理在三和制铁公司的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·看板管理的产生和发展 | 第7-8页 |
| ·课题实施的意义 | 第8页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 看板系统的相关理论 | 第9-24页 |
| ·看板系统的涵义 | 第9页 |
| ·看板管理方式的基本原则 | 第9-11页 |
| ·看板管理方式与一般生产方式的根本区别 | 第10-11页 |
| ·看板管理方式的基本原则 | 第11页 |
| ·看板系统的主要内容 | 第11-14页 |
| ·使用看板的原则 | 第12-13页 |
| ·使用看板的注意事项 | 第13页 |
| ·处理紧急情况的其它形式的看板 | 第13页 |
| ·看板的作用 | 第13-14页 |
| ·实施看板管理先决条件的建立 | 第14-24页 |
| ·建立均衡化生产制 | 第15-18页 |
| ·组织全员参加的现场改善活动 | 第18-20页 |
| ·建立质量保证体系 | 第20-21页 |
| ·建立良好的外部协作关系 | 第21-22页 |
| ·尊重人性，调动人的积极性 | 第22-24页 |
| 第三章 生产流程改进前现状分析 | 第24-26页 |
| ·生产流程和现状分析 | 第24-25页 |
| ·生产线影响因素分析 | 第25-26页 |
| 第四章 生产流程改进方案设计 | 第26-35页 |
| ·生产流程改进方案设计 | 第26页 |
| ·看板流程的设计 | 第26-27页 |
| ·看板的设计 | 第27-28页 |
| ·看板的使用方法研究 | 第28-29页 |
| ·看板的计算 | 第29-30页 |
| ·看板管理的组织实施 | 第30-33页 |
| ·组织变革 | 第30页 |
| ·生产组织方式的变革 | 第30-31页 |
| ·减少调整准备时间 | 第31页 |
| ·制造单元的建立 | 第31-32页 |
| ·内部质量管理的加强 | 第32页 |
| ·在制品数量的调整控制 | 第32-33页 |
| ·看板管理应对市场变化的调控措施 | 第33-35页 |
| ·采用增、减看板,迅速应对需求变化 | 第33页 |
| ·采用后领取后补充生产,实现看板系统的运行 | 第33-35页 |
| 第五章 看板管理经验及成果评价 | 第35-38页 |
| ·看板改进方案效果评价 | 第35页 |
| ·看板管理实施经验 | 第35-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
