TB控股公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·企业战略理论 | 第10-11页 |
| ·企业战略的层次 | 第11页 |
| ·企业战略管理 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 TB 控股公司现状分析 | 第16-27页 |
| ·企业概况 | 第16-19页 |
| ·发展沿革 | 第16页 |
| ·公司简介 | 第16-17页 |
| ·员工情况 | 第17页 |
| ·所属主要二级公司情况 | 第17-18页 |
| ·经营业绩及财务状况 | 第18-19页 |
| ·企业现状分析 | 第19-27页 |
| ·战略性资源分析 | 第19-20页 |
| ·能力分析 | 第20页 |
| ·内部管理问题分析 | 第20-27页 |
| 第三章 TB 控股公司发展环境分析 | 第27-35页 |
| ·企业发展环境分析 | 第27-32页 |
| ·滨海新区发展环境分析 | 第27-30页 |
| ·保税区发展环境分析 | 第30-32页 |
| ·行业发展趋势概述 | 第32-35页 |
| ·基础设施建设运营业 | 第32页 |
| ·电力热力行业 | 第32-33页 |
| ·房地产业 | 第33页 |
| ·土地开发业 | 第33页 |
| ·物业管理业 | 第33-34页 |
| ·物流业 | 第34页 |
| ·展览展示业 | 第34-35页 |
| 第四章 TB 控股公司SWOT 分析 | 第35-40页 |
| ·优势分析 | 第35页 |
| ·劣势分析 | 第35页 |
| ·机会分析 | 第35-37页 |
| ·区域发展带来的机会 | 第36页 |
| ·政策带来的机遇 | 第36页 |
| ·资源扩充带来的机遇 | 第36-37页 |
| ·威胁分析 | 第37-40页 |
| ·区域开发模式存在不足 | 第37-38页 |
| ·区域综合竞争优势不强 | 第38-39页 |
| ·外部环境威胁 | 第39-40页 |
| 第五章 国内外企业发展模式借鉴 | 第40-49页 |
| ·新加坡淡马锡控股有限公司 | 第40-41页 |
| ·淡马锡公司简介 | 第40页 |
| ·淡马锡经营宗旨 | 第40页 |
| ·投资策略 | 第40页 |
| ·淡马锡模式特点 | 第40-41页 |
| ·启示与借鉴 | 第41页 |
| ·深圳市投资控股有限公司 | 第41-42页 |
| ·公司简介 | 第41页 |
| ·企业宗旨 | 第41页 |
| ·基本战略 | 第41-42页 |
| ·启示与借鉴 | 第42页 |
| ·北京金融街控股股份公司 | 第42-43页 |
| ·公司简介 | 第42页 |
| ·金融街区域开发项目介绍 | 第42页 |
| ·公司发展历程 | 第42-43页 |
| ·关键成功因素 | 第43页 |
| ·启示与借鉴 | 第43页 |
| ·上海张江集团 | 第43-44页 |
| ·公司简介 | 第43-44页 |
| ·发展模式 | 第44页 |
| ·启示与借鉴 | 第44页 |
| ·上海世博集团 | 第44-45页 |
| ·公司简介 | 第44页 |
| ·业务简介 | 第44-45页 |
| ·启示与借鉴 | 第45页 |
| ·上海外高桥集团有限公司 | 第45页 |
| ·公司简介及业务模式 | 第45页 |
| ·启示与借鉴 | 第45页 |
| ·苏州高新区经济发展集团总公司 | 第45-46页 |
| ·公司简介 | 第45-46页 |
| ·主营业务简介 | 第46页 |
| ·启示与借鉴 | 第46页 |
| ·天津海泰控股集团 | 第46-47页 |
| ·公司简介 | 第46页 |
| ·启示与借鉴 | 第46-47页 |
| ·天津泰达投资控股有限公司 | 第47页 |
| ·公司简介 | 第47页 |
| ·启示与借鉴 | 第47页 |
| ·先进企业的启示和借鉴 | 第47-49页 |
| 第六章 TB 控股公司发展战略 | 第49-59页 |
| ·企业发展指导思想和原则 | 第49-50页 |
| ·公司发展的指导思想 | 第49页 |
| ·公司发展的基本原则 | 第49-50页 |
| ·企业发展战略 | 第50-57页 |
| ·产融结合的发展模式 | 第50-51页 |
| ·主业划分与业务增长阶梯 | 第51-53页 |
| ·横向战略 | 第53页 |
| ·产业链延伸战略 | 第53-54页 |
| ·资本运营战略 | 第54-56页 |
| ·运营优化战略 | 第56-57页 |
| ·企业发展目标 | 第57-59页 |
| ·实业板块 | 第57页 |
| ·金融板块 | 第57-59页 |
| 第七章 TB 控股公司发展战略保障措施 | 第59-70页 |
| ·完善管控体系 | 第59-65页 |
| ·理顺与政府的管控关系 | 第59页 |
| ·加强对所属公司的管控 | 第59-65页 |
| ·优化组织结构 | 第65-67页 |
| ·近期的组织结构优化设计 | 第65-66页 |
| ·远期的组织结构优化设计 | 第66-67页 |
| ·建立学习型组织 | 第67-68页 |
| ·打造战略管理平台 | 第68-69页 |
| ·加强人力资源管理 | 第69页 |
| ·强化风险控制 | 第69页 |
| ·加强信息化管理 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
