高星级饭店核心员工组织支持感与留任关系的实证研究--以长沙市为例
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
目录 | 第7-11页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究目的及意义 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·研究内容及流程安排 | 第13-14页 |
·主要研究内容 | 第13页 |
·研究流程安排 | 第13-14页 |
·研究的技术路线 | 第14-16页 |
·研究的创新之处 | 第16-17页 |
2 文献综述 | 第17-34页 |
·高星级饭店核心员工的相关研究 | 第17-21页 |
·高星级饭店核心员工的界定 | 第17-19页 |
·高星级饭店核心员工的确认 | 第19-20页 |
·高星级饭店核心员工的地位 | 第20-21页 |
·组织支持感的相关研究 | 第21-26页 |
·组织支持感的概念界定 | 第21-22页 |
·组织支持感的维度与测量研究 | 第22-23页 |
·组织支持感的相关变量研究 | 第23-26页 |
·员工留任的相关研究 | 第26-28页 |
·员工留任的概念界定 | 第26-27页 |
·员工留任的维度与测量研究 | 第27页 |
·员工留任的影响因素研究 | 第27-28页 |
·组织支持感与员工留任的关系研究 | 第28-31页 |
·组织支持感与离职倾向的相关研究 | 第29-30页 |
·组织支持感与组织承诺的相关研究 | 第30-31页 |
·组织支持感与工作投入的相关研究 | 第31页 |
·本章小结 | 第31-34页 |
3 研究设计与调查 | 第34-42页 |
·研究模型构思及假设 | 第34-36页 |
·研究总体构思 | 第34页 |
·研究模型及假设 | 第34-36页 |
·问卷设计与预试 | 第36-39页 |
·变量操作性概念界定 | 第36页 |
·问卷设计与说明 | 第36-37页 |
·预试结果说明 | 第37-39页 |
·数据搜集及研究方法 | 第39-42页 |
·数据搜集结果 | 第39页 |
·研究方法 | 第39-42页 |
4 实证研究 | 第42-60页 |
·样本描述性分析 | 第42-44页 |
·量表信效度检验 | 第44-47页 |
·量表的效度检验 | 第44-46页 |
·量表的信度检验 | 第46-47页 |
·各变量在被试及企业特征上的差异性分析 | 第47-52页 |
·各变量在性别上的差异性分析 | 第47-48页 |
·各变量在年龄上的差异性分析 | 第48-49页 |
·各变量在婚姻状况上的差异性分析 | 第49-50页 |
·各变量在受教育程度上的差异性分析 | 第50页 |
·各变量在职务级别上的差异性分析 | 第50-51页 |
·各变量在工作年限上的差异性分析 | 第51-52页 |
·各变量在企业性质上的差异性分析 | 第52页 |
·组织支持感及员工留任的相关分析 | 第52-54页 |
·组织支持感及其各维度的相关分析 | 第53页 |
·员工留任及其各维度的相关分析 | 第53-54页 |
·组织支持感与员工留任的相关分析 | 第54页 |
·回归分析 | 第54-58页 |
·组织支持感对员工留任的回归分析 | 第54-55页 |
·组织支持感各维度对离职倾向的回归分析 | 第55-56页 |
·组织支持感各维度对组织承诺的回归分析 | 第56-57页 |
·组织支持感各维度对工作投入的回归分析 | 第57-58页 |
·假设验证结果 | 第58-60页 |
5 结论与建议 | 第60-66页 |
·实证结果与讨论 | 第60-61页 |
·管理建议与启示 | 第61-63页 |
·关心并尊重员工,做到情感留人 | 第61-62页 |
·重视员工职业生涯规划,做到事业留人 | 第62-63页 |
·改善领导-成员关系,做到魅力留人 | 第63页 |
·正视员工个体差异,建立支持型文化 | 第63页 |
·主要研究结论 | 第63-64页 |
·组织支持感维度研究 | 第63-64页 |
·员工留任内涵及结构研究 | 第64页 |
·组织支持感与员工留任的关系研究 | 第64页 |
·研究的局限性及展望 | 第64-66页 |
·研究的局限性 | 第64-65页 |
·研究展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-73页 |
附录A | 第73-75页 |
附录B | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |