| 中文提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 第三节 研究的基本方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-28页 |
| 第一节 约束管理的内涵、核心流程与管理原则 | 第14-17页 |
| 第二节 六西格玛管理理论的内涵、核心流程与及其特征 | 第17-22页 |
| 第三节 相关理论的国内外研究及应用状况综述 | 第22-28页 |
| 第三章 约束管理与6Sigma 管理的融合 | 第28-38页 |
| 第一节 约束管理与6Sigma 管理的融合模型 | 第28-32页 |
| 第二节 约束管理与6Sigma 管理融合的特点 | 第32-36页 |
| 第三节 实现约束管理与6Sigma 管理融合的条件 | 第36-38页 |
| 第四章 M 公司约束管理与6Sigma 管理融合应用研究 | 第38-63页 |
| 第一节 M 公司的概况 | 第38-40页 |
| 第二节 市场约束的快速改善 | 第40-46页 |
| 第三节 实施六西格玛管理改善物理性约束 | 第46-52页 |
| 第四节 拓展瓶颈工序产能 | 第52-55页 |
| 第五节 协同非约束资源 | 第55-57页 |
| 第六节 提升瓶颈工序产能与质量 | 第57-60页 |
| 第七节 核心能力的提升与突破 | 第60-61页 |
| 第八节 防止团队的系统性惰性 | 第61-63页 |
| 第五章 效果与启示 | 第63-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文. | 第71-72页 |
