S公司业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·本文选题背景和研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·业务流程再造研究现状 | 第10-12页 |
| ·业务流程再造应用现状 | 第12-13页 |
| ·汽车零部件企业流程再造现状 | 第13-15页 |
| ·业务流程重组理论的产生 | 第15-16页 |
| ·业务流程重组的概念和思想 | 第16页 |
| ·业务流程重组的时机选择 | 第16-17页 |
| ·关键业务流程选择 | 第17-19页 |
| ·业务流程重组的方法 | 第19-21页 |
| ·本文研究思路和研究内容 | 第21-22页 |
| ·本文的研究思路 | 第21页 |
| ·本文的研究内容 | 第21-22页 |
| 第二章 S公司现状分析 | 第22-39页 |
| ·公司成立和发展 | 第22-24页 |
| ·组织结构及人员配备情况 | 第24-27页 |
| ·公司的内外部经营环境 | 第27-30页 |
| ·行业的环境特点 | 第27-28页 |
| ·公司的环境特点 | 第28-30页 |
| ·内外部环境的SWOT 分析 | 第30-38页 |
| ·外部环境的SWOT 分析 | 第30-35页 |
| ·内部环境的SWOT 分析 | 第35-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 S公司业务流程分析 | 第39-48页 |
| ·业务流程分析 | 第39-45页 |
| ·业务流程重组建议 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 S公司业务流程重组研究 | 第48-58页 |
| ·业务流程重组的目标 | 第48页 |
| ·业务流程重组的方法 | 第48-49页 |
| ·业务流程重组的措施 | 第49-55页 |
| ·业务流程重组的实施建议 | 第55-56页 |
| ·业务流程重组效果 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
