T集团企业文化诊断
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-27页 |
| ·企业文化的缘起与发展 | 第15-17页 |
| ·企业文化的概念与作用 | 第17-19页 |
| ·企业文化的概念 | 第17-18页 |
| ·企业文化的作用 | 第18-19页 |
| ·企业文化的体系结构和特征 | 第19-20页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第19页 |
| ·企业文化的特征 | 第19-20页 |
| ·企业文化研究理论 | 第20-26页 |
| ·国外企业文化研究理论 | 第20-24页 |
| ·国内企业文化研究理论 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 T集团背景与研究基础 | 第27-37页 |
| ·T 集团简介和发展历程 | 第27-31页 |
| ·T 集团的基本情况 | 第27页 |
| ·T 集团的发展历程 | 第27-31页 |
| ·研究基础 | 第31-36页 |
| ·丹尼森组织文化模型 | 第31-34页 |
| ·诊断问卷的设计 | 第34-35页 |
| ·问卷样本基础信息 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 T集团企业文化现状分析 | 第37-46页 |
| ·企业文化现状 | 第37-41页 |
| ·企业文化的总体情况 | 第37-38页 |
| ·企业文化感知在性别上的差异 | 第38-39页 |
| ·企业文化感知在年龄上的差异 | 第39-40页 |
| ·企业文化感知在学历上的差异 | 第40页 |
| ·企业文化感知在管理时间上的差异 | 第40-41页 |
| ·企业文化诊断发现的问题 | 第41-42页 |
| ·企业文化成因分析 | 第42-45页 |
| ·集团文化特征 | 第42-44页 |
| ·子公司文化特征 | 第44-45页 |
| ·国有企业文化共性 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 T集团企业文化建设对策与实施 | 第46-50页 |
| ·企业文化建设的基本目标与管控模式 | 第46页 |
| ·基本目标 | 第46页 |
| ·管控模式选择 | 第46页 |
| ·树立企业文化理念 | 第46-47页 |
| ·企业文化的落地 | 第47-49页 |
| ·企业文化宣传 | 第47-48页 |
| ·组织保障与人员配备 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
