MG研究所绩效考核
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-32页 |
| ·MG研究所基本情况 | 第9-12页 |
| ·研究所简介 | 第9页 |
| ·组织结构 | 第9-11页 |
| ·人员构成状况 | 第11页 |
| ·MG研究所近五年的经营状况 | 第11页 |
| ·MG研究所经历所领导班子换届 | 第11-12页 |
| ·MG研究所绩效评估建立的背景 | 第12-13页 |
| ·外部背景 | 第12页 |
| ·自身背景 | 第12-13页 |
| ·MG研究所2005年前的考核模式 | 第13页 |
| ·MG研究所人力资源建设目标 | 第13页 |
| ·MG研究所绩效考核的一阶段 | 第13-19页 |
| ·绩效考核一阶段的目标 | 第14页 |
| ·绩效考核一阶段的原则 | 第14页 |
| ·绩效考核一阶段的基本思路 | 第14页 |
| ·绩效考核一阶段采用的方式、方法 | 第14-15页 |
| ·研究所绩效考核一阶段考核内容和评价标准的设计 | 第15-19页 |
| ·MG研究所绩效考核一阶段的运行 | 第19-20页 |
| ·一阶段的运行 | 第19页 |
| ·一阶段的运行效果 | 第19-20页 |
| ·MG研究所绩效考核的二阶段 | 第20-27页 |
| ·绩效考核二阶段的思路 | 第21页 |
| ·绩效考核二阶段的方式 | 第21页 |
| ·细化量化考核指标 | 第21-27页 |
| ·MG研究所绩效考核二阶段的运行 | 第27-32页 |
| ·部门绩效考核的运行 | 第27-28页 |
| ·人员绩效考核的运行 | 第28页 |
| ·二阶段考核结果的运用 | 第28-29页 |
| ·绩效考核二阶段的运行效果 | 第29-30页 |
| ·绩效考核二阶段存在的问题 | 第30-32页 |
| 第2部分 案例分析 | 第32-49页 |
| ·绩效考核构建的环境分析 | 第32-36页 |
| ·背景分析 | 第32-33页 |
| ·国内环境分析 | 第33-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-36页 |
| ·绩效考核两阶段中所采用评估方法的对比分析 | 第36-41页 |
| ·两阶段采用评估方法的优点分析 | 第37-39页 |
| ·两阶段采用评估方法的缺点分析 | 第39-40页 |
| ·综合分析 | 第40-41页 |
| ·绩效考评指标量化的有效性分析 | 第41-45页 |
| ·优点分析 | 第41-43页 |
| ·缺点分析 | 第43-44页 |
| ·综合分析 | 第44-45页 |
| ·绩效评估体系的改进措施 | 第45-49页 |
| ·重视环境因素加强组织文化建设 | 第45页 |
| ·以绩效管理为中心的多体系共建 | 第45页 |
| ·加大绩效考核的培训力度 | 第45-46页 |
| ·开展工作分析 | 第46页 |
| ·进行走动管理加强沟通 | 第46-47页 |
| ·建立信息系统提高信度效度 | 第47页 |
| ·优化人员考核周期指导基层考核实施 | 第47-48页 |
| ·采取抽查式绩效考核 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
