TTK公司生产系统薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 企业薪酬设计相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬差别理论 | 第12页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第12页 |
| 2.1.3 效率薪酬理论 | 第12-13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第13页 |
| 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第13页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 等级评估法 | 第14页 |
| 2.3.2 目标管理理论 | 第14页 |
| 2.3.3 关键业绩指标法 | 第14-15页 |
| 2.4 相关研究综述 | 第15-16页 |
| 第三章 TTK公司生产系统薪酬体系现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 TTK公司生产系统现状分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第17-18页 |
| 3.1.3 薪酬体系现状 | 第18-19页 |
| 3.2 TTK公司生产系统薪酬体系存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.3 TTK公司生产系统薪酬体系问题存在的原因 | 第20-22页 |
| 3.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 TTK公司生产系统薪酬体系优化方案 | 第23-38页 |
| 4.1 TTK公司生产系统岗位分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 工作流程设计 | 第23-24页 |
| 4.1.2 架构重组 | 第24-25页 |
| 4.1.3 岗位设置 | 第25-26页 |
| 4.2 TTK公司生产系统薪酬体系设计原则 | 第26-27页 |
| 4.3 TTK公司生产系统岗位工资设计 | 第27-32页 |
| 4.3.1 计件岗位工资设计 | 第27-28页 |
| 4.3.2 月薪/年薪岗位工资设计 | 第28-32页 |
| 4.4 TTK公司生产系统绩效工资设计 | 第32-37页 |
| 4.4.1 计件岗位绩效考核标准 | 第32-34页 |
| 4.4.2 月薪/年薪岗位绩效考核标准 | 第34-36页 |
| 4.4.3 绩效分配方案 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 评价与保障措施 | 第38-40页 |
| 5.1 优化方案的评价 | 第38-39页 |
| 5.2 保障措施 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A 操作工的现有薪酬计薪标准 | 第42-43页 |
| 附录B 薪酬满意度调查表 | 第43-45页 |
| 附录C 薪酬公平性调查问卷 | 第45-46页 |
| 附件D 岗位能力等级的考核 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
