| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、研究内容、研究方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的具体程序 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核相关理论和方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的方法 | 第18-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-24页 |
| 3 云南NF公司员工绩效考核现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 云南NF公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 云南NF公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 云南NF公司的企业文化 | 第24页 |
| 3.1.3 云南NF公司的发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2 云南NF公司人力资源管理的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 云南NF公司的组织结构 | 第25页 |
| 3.2.2 云南NF公司的人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 云南NF公司员工绩效考核现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 云南NF公司现行员工绩效考核制度存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.3.1 云南NF公司现行员工绩效考核现状问卷调查结果 | 第27-29页 |
| 3.3.2 云南NF公司员工绩效管理存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 4 云南NF公司员工绩效考核改进设想 | 第35-46页 |
| 4.1 绩效考核改进的基本原则和目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核的基本原则 | 第35页 |
| 4.1.2 绩效考核的目标 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效考核改进的整体思路 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的改进设计 | 第37-41页 |
| 4.3.1 绩效考核的基本内容 | 第37-40页 |
| 4.3.2 绩效考核体系具体改进研究 | 第40-41页 |
| 4.4 绩效考核结果评价与应用 | 第41-46页 |
| 4.4.1 绩效考核实施的周期与流程设计 | 第41-43页 |
| 4.4.2 绩效考核结果运用 | 第43-46页 |
| 5 云南NF公司员工绩效考核改进与实施 | 第46-54页 |
| 5.1 员工绩效考核方案的改进与要求 | 第46-47页 |
| 5.1.1 创造绩效考核方案的环境规划 | 第46页 |
| 5.1.2 绩效考核方案沟通 | 第46-47页 |
| 5.2 员工绩效考核方案实施的保障 | 第47-51页 |
| 5.2.1 将绩效考核纳入企业文化价值理念体系中 | 第48页 |
| 5.2.2 管理信息系统的不断完善 | 第48页 |
| 5.2.3 正确利用绩效评估结果 | 第48-49页 |
| 5.2.4 绩效考核改进的制度保障 | 第49-50页 |
| 5.2.5 绩效考核评价指标体系的调整与修订 | 第50-51页 |
| 5.3 员工绩效考核方案的反馈 | 第51-52页 |
| 5.3.1 绩效考核系统特点 | 第51-52页 |
| 5.3.2 考核方案实施的反馈 | 第52页 |
| 5.4 员工绩效考核评审的实施与修正 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
