基于契约与知识视角的企业并购观研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景与问题的提出 | 第10-15页 |
| 一、研究背景 | 第10-13页 |
| 二、问题的提出 | 第13-15页 |
| 第二节 研究内容、逻辑、方法及创新点 | 第15-20页 |
| 一、研究内容与理论逻辑 | 第15-17页 |
| 二、研究方法 | 第17页 |
| 三、可能的创新点 | 第17-20页 |
| 第二章 基于契约与知识属性的新企业观 | 第20-43页 |
| 第一节 企业性质理论的简要回顾 | 第20-23页 |
| 第二节 企业的"契约属性" | 第23-28页 |
| 一、契约的不完全性 | 第26-27页 |
| 二、契约的剩余权利 | 第27-28页 |
| 第三节 企业的"生产属性" | 第28-35页 |
| 一、知识的含义与分类 | 第29-30页 |
| 二、知识的形态 | 第30-32页 |
| 三、企业的知识价值链 | 第32-35页 |
| 第四节 企业的"双重属性"与新企业观 | 第35-43页 |
| 一、企业的知识进化 | 第37-39页 |
| 二、企业的契约进化 | 第39-41页 |
| 三、企业成长的"双进化" | 第41-43页 |
| 第三章 基于新企业观的新并购观及其应用 | 第43-60页 |
| 第一节 并购的含义及分类 | 第43-46页 |
| 一、并购的含义 | 第43-44页 |
| 二、并购的分类 | 第44-46页 |
| 第二节 企业新并购观的提出 | 第46-53页 |
| 一、交易成本角度的并购利益增进 | 第47-49页 |
| 二、知识一体化角度的并购利益增进 | 第49-51页 |
| 三、基于契约与知识基础的新并购观 | 第51-53页 |
| 第三节 新并购观的应用——企业整合分析 | 第53-60页 |
| 一、基于激励的契约整合 | 第54-57页 |
| 二、基于共享的知识整合 | 第57-60页 |
| 第四章 基于新并购观的案例分析 | 第60-81页 |
| 第一节 惠普及其主要竞争对手简介 | 第60-63页 |
| 一、惠普公司简介 | 第60-61页 |
| 二、康柏电脑公司简介 | 第61-62页 |
| 三、戴尔公司简介 | 第62-63页 |
| 四、IBM简介 | 第63页 |
| 第二节 新并购观的应用——惠普并购康柏 | 第63-69页 |
| 一、1990年代的IT业市场知识环境 | 第63-65页 |
| 二、并购前惠普公司的契约与知识结构 | 第65-67页 |
| 三、惠普并购康柏的理论逻辑分析 | 第67-69页 |
| 第三节 新惠普的整合 | 第69-72页 |
| 一、惠普的激励契约整合 | 第69-70页 |
| 二、惠普的知识结构整合 | 第70-72页 |
| 第四节 惠普并购的成果分析 | 第72-81页 |
| 一、新惠普的历年经营表现 | 第73-78页 |
| 二、惠普与竞争对手IBM和戴尔的横向比较 | 第78-79页 |
| 三、结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
