邮政企业人岗匹配过程优化及管理方法研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 要完成的工作及预期结果 | 第8页 |
| 1.3 论文研究的框架思路 | 第8-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 人岗匹配问题研究现状与相关理论 | 第11-19页 |
| 2.1 人岗匹配的含义 | 第11页 |
| 2.2 人岗匹配的研究现状综述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3 人岗匹配理论 | 第14-19页 |
| 2.3.1 组织理论 | 第14-16页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 系统思考理论 | 第17-19页 |
| 第三章 陕西邮政人岗匹配现状与管理实践 | 第19-25页 |
| 3.1 陕西邮政企业人力资源管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2 陕西邮政企业人岗配置现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 岗位的设立 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人员的挑选 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人岗的匹配 | 第22-23页 |
| 3.3 现状分析 | 第23-25页 |
| 第四章 高新邮政局人岗配置研究与方法设计 | 第25-35页 |
| 4.1 高新邮政局作业特点 | 第25-26页 |
| 4.1.1 地理位置及网点分布 | 第25-26页 |
| 4.1.2 业务种类及收入情况 | 第26页 |
| 4.1.3 人员配备及作业班次 | 第26页 |
| 4.2 高新邮政局人岗匹配原则 | 第26-27页 |
| 4.3 高新邮政局人岗匹配的内容 | 第27-29页 |
| 4.4 高新邮政局人岗匹配优化的方法设计 | 第29-35页 |
| 第五章 高新邮政局人岗匹配实践与激励 | 第35-51页 |
| 5.1 高新邮政局岗位设计及过程模拟 | 第35-47页 |
| 5.1.1 调整机构设置 | 第35-36页 |
| 5.1.2 工作分析 | 第36-38页 |
| 5.1.3 岗位设计 | 第38-41页 |
| 5.1.4 岗位数量计算 | 第41-45页 |
| 5.1.5 人岗匹配组合 | 第45-46页 |
| 5.1.6 经济效果评价 | 第46-47页 |
| 5.2 高新邮政局激励制度设计 | 第47-49页 |
| 5.2.1 政策激励 | 第47-48页 |
| 5.2.2 薪酬激励 | 第48页 |
| 5.2.3 福利制度的激励 | 第48-49页 |
| 5.3 高新邮政局实践效果预期 | 第49-51页 |
| 第六章 小结 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附件: 高新邮政局各岗位说明书 | 第57-76页 |
