| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 幸福感理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 目标理论 | 第16页 |
| 2.1.2 判断理论 | 第16页 |
| 2.1.3 人格特质理论 | 第16页 |
| 2.1.4 状态理论 | 第16-17页 |
| 2.1.5 动力平衡理论 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI)理论 | 第17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 360度反馈评价体系理论 | 第18页 |
| 2.3 激励理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第19页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第19页 |
| 2.3.5 激励过程综合理论 | 第19-20页 |
| 第三章 F公司员工幸福感与工作绩效现状调查分析 | 第20-35页 |
| 3.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.2 研究假设 | 第21-23页 |
| 3.3 问卷设计 | 第23页 |
| 3.4 调查问卷发放和回收 | 第23-24页 |
| 3.5 基本情况统计 | 第24-25页 |
| 3.6 调查数据分析 | 第25-34页 |
| 3.6.1 调查问卷量表的信度和效度分析 | 第25-29页 |
| 3.6.2 变量的描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 3.6.3 变量的相关性分析 | 第30-31页 |
| 3.6.4 变量的多元回归分析 | 第31-33页 |
| 3.6.5 研究假设验证结果 | 第33-34页 |
| 3.7 研究分析结论 | 第34-35页 |
| 第四章 F公司员工幸福感存在的主要问题及成因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 F公司员工幸福感存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 员工缺乏工作激情 | 第35页 |
| 4.1.2 员工成就感知度较低 | 第35页 |
| 4.1.3 员工获得感不强 | 第35-36页 |
| 4.1.4 人际关系不和谐 | 第36页 |
| 4.1.5 工作与家庭之间难以达到平衡 | 第36页 |
| 4.2 F公司员工幸福感主要问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 期望目标的实现程度与期望值偏差 | 第36页 |
| 4.2.2 企业对员工没有清晰的职业规划 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业对员工的关心与支持不足 | 第37页 |
| 4.2.4 薪酬制度不合理 | 第37页 |
| 4.2.5 员工对组织认同感不强 | 第37-39页 |
| 第五章 基于员工幸福感提升员工工作绩效的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 增强员工自我效能,减少工作依赖 | 第39-40页 |
| 5.2 帮助员工自我实现,注重能力发挥 | 第40页 |
| 5.3 提供学习和培训机会,增强工作技能 | 第40-41页 |
| 5.4 建立公平合理的薪酬制度,调动工作积极性 | 第41-42页 |
| 5.5 建立良好的工作家庭关系,保障工作稳定性 | 第42-43页 |
| 5.6 增强员工对组织的认同感,提升工作主动性和责任感 | 第43-45页 |
| 结论与展望 | 第45-47页 |
| 一、结论 | 第45页 |
| 二、展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53页 |