| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于项目管理的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于研发项目管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 研发项目管理理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 研发的内涵及主要特征 | 第19页 |
| 2.2 项目管理相关理论概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.3 研发项目管理的知识体系 | 第22-27页 |
| 2.3.1 研发项目的战略管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 研发项目的组织与流程管理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 研发项目的资源管理 | 第25页 |
| 2.3.4 研发项目的管理工具 | 第25-27页 |
| 第3章 双阳林化研发项目管理的现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 双阳林化的概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 双阳林化简介 | 第27页 |
| 3.1.2 双阳林化组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 双阳林化研发项目情况 | 第28-30页 |
| 3.3 双阳林化研发项目管理现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 研发项目管理工作现状 | 第30-31页 |
| 3.3.2 研发项目管理流程现状 | 第31-33页 |
| 3.3.3 研发项目管理组织结构现状 | 第33-35页 |
| 第4章 双阳林化研发项目管理现存问题及原因分析 | 第35-45页 |
| 4.1 研发项目管理的进度问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 进度计划制定不合理 | 第36页 |
| 4.1.2 配套资源投入不足导致延期 | 第36-37页 |
| 4.1.3 进度控制力度不足,计划管理不细致 | 第37-38页 |
| 4.1.4 部门间信息沟通不畅,损耗研发人力资源 | 第38页 |
| 4.2 研发项目管理的质量问题及原因分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 研发项目未达到预期目标终止运行 | 第39页 |
| 4.2.2 项目研发过程中质量管控方法不当 | 第39-40页 |
| 4.2.3 弱矩阵项目团队不利于项目推进,项目成员缺乏有效的合作 | 第40页 |
| 4.2.4 材料、设备购置不精确 | 第40-41页 |
| 4.2.5 外委工作质量管控不足 | 第41页 |
| 4.2.6 知识产权保护管理措施薄弱 | 第41页 |
| 4.2.7 项目研发成果转化应用水平较低 | 第41页 |
| 4.2.8 风险和失误控制不甚有效 | 第41-42页 |
| 4.3 研发项目管理的费用问题及原因分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 费用估算与计划编制缺失 | 第42页 |
| 4.3.2 预算编制不科学,项目过程管控不合理 | 第42-43页 |
| 4.3.3 预算执行过程中,费用执行有偏差 | 第43-44页 |
| 4.3.4 研发项目监督管理不力,未做好费用控制 | 第44-45页 |
| 第5章 双阳林化研发项目管理优化方案 | 第45-58页 |
| 5.1 公司研发项目管理的优化方案设计 | 第45-58页 |
| 5.1.1 加强研发项目全程进度控制 | 第45-49页 |
| 5.1.2 研发项目质量管理优化 | 第49-53页 |
| 5.1.3 研发项目费用管理优化 | 第53-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |