传媒企业并购动因及绩效研究--以皖新传媒并购蓝狮子为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第14-15页 |
| 1.5.3 事件研究法 | 第15页 |
| 1.5.4 财务指标分析法 | 第15页 |
| 1.6 本文创新点及不足点 | 第15-16页 |
| 1.6.1 本文创新点 | 第15页 |
| 1.6.2 本文不足点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 并购动因的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 并购绩效评价方法的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 并购动因的文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 并购绩效的文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内外文献评述 | 第20-21页 |
| 3 皖新传媒并购蓝狮子案例介绍 | 第21-26页 |
| 3.1 并购案例的行业介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 并购案例的相关介绍 | 第23-26页 |
| 3.2.1 并购活动简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 并购双方简介 | 第24-26页 |
| 4 皖新传媒并购蓝狮子动因分析 | 第26-30页 |
| 4.1 皖新传媒并购蓝狮子动因分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 国家利好政策,外部环境推动 | 第26-27页 |
| 4.1.2 业务发展受限,经营业绩下降 | 第27-28页 |
| 4.1.3 客户资源固定,市场优势不足 | 第28-29页 |
| 4.1.4 资源互补,构建协同效应 | 第29-30页 |
| 5 皖新传媒并购蓝狮子绩效分析 | 第30-44页 |
| 5.1 市场反应分析 | 第30-34页 |
| 5.1.1 市场价值分析 | 第30-31页 |
| 5.1.2 托宾Q值分析 | 第31页 |
| 5.1.3 事件研究法 | 第31-34页 |
| 5.2 财务指标分析 | 第34-38页 |
| 5.2.1 盈利能力 | 第34-35页 |
| 5.2.2 营运能力 | 第35-36页 |
| 5.2.3 成长能力 | 第36-37页 |
| 5.2.4 偿债能力 | 第37-38页 |
| 5.3 EVA分析 | 第38-41页 |
| 5.3.1 NOPAT的计算 | 第38-39页 |
| 5.3.2 资本总额的计算 | 第39页 |
| 5.3.3 加权平均资本成本的计算 | 第39-40页 |
| 5.3.4 EVA的计算 | 第40-41页 |
| 5.4 小结 | 第41-44页 |
| 5.4.1 并购活动绩效汇总 | 第41-42页 |
| 5.4.2 并购活动绩效小结 | 第42-44页 |
| 6 结论与启示 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.1.1 从并购动因来看 | 第44页 |
| 6.1.2 从并购绩效来看 | 第44页 |
| 6.2 研究启示 | 第44-46页 |
| 6.2.1 拓宽原有业务发展,布局全媒体产业链 | 第44-45页 |
| 6.2.2 抓住时代发展机遇,响应国家政策 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
