| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 中交公司工程项目经理绩效考核现状及问题 | 第18-30页 |
| 2.1 中交公司简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业基本情况 | 第18页 |
| 2.1.2 组织结构情况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源情况 | 第19-20页 |
| 2.2 中交公司工程项目经理绩效考核的现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 考核组织部门和周期 | 第20页 |
| 2.2.2 考核指标体系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 考核流程 | 第21页 |
| 2.2.4 考核结果反馈和结果运用 | 第21-22页 |
| 2.2.5 绩效考核运行现状 | 第22页 |
| 2.3 中交公司工程项目经理绩效考核存在的问题 | 第22-28页 |
| 2.3.1 绩效考核指标缺乏科学性全面性 | 第23-24页 |
| 2.3.2 绩效考核周期设置不够合理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 绩效考核反馈机制不完善 | 第25-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 中交公司工程项目经理绩效考核体系设计 | 第30-59页 |
| 3.1 中交公司工程项目经理绩效考核体系设计的基础 | 第30-32页 |
| 3.1.1 中交公司工程项目经理的特征 | 第30-31页 |
| 3.1.2 绩效考核目标 | 第31页 |
| 3.1.3 绩效考核原则 | 第31-32页 |
| 3.2 中交公司工程项目经理绩效考核指标体系的构建 | 第32-58页 |
| 3.2.1 绩效考核指标的提取 | 第32-38页 |
| 3.2.2 绩效考核指标权重的设置 | 第38-43页 |
| 3.2.3 绩效考核标准的设定 | 第43-48页 |
| 3.2.4 绩效考核主体的选取 | 第48-58页 |
| 3.2.5 动态KPI管理系统的建立 | 第58页 |
| 3.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 中交公司工程项目经理绩效考核实施的管理制度及保障措施 | 第59-67页 |
| 4.1 中交公司工程项目经理绩效考核实施管理制度 | 第59-64页 |
| 4.1.1 明确绩效考核周期 | 第59页 |
| 4.1.2 重视绩效考核反馈 | 第59-63页 |
| 4.1.3 加强绩效管理的辅导 | 第63-64页 |
| 4.2 中交公司工程项目经理绩效考核实施保障措施 | 第64-66页 |
| 4.2.1 思想保障 | 第64页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第64-65页 |
| 4.2.3 流程保障 | 第65-66页 |
| 4.2.4 技术保障 | 第66页 |
| 4.2.5 资金保障 | 第66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附件 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
