| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-15页 |
| 1.4 主要贡献 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 采购成本控制的概述 | 第17页 |
| 2.2 采购成本控制的目的 | 第17-19页 |
| 2.3 TCO模型下的采购成本分析 | 第19-26页 |
| 2.3.1 与TCO相关的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.3.2 TCO理论对企业采购成本控制管理的研究 | 第23-24页 |
| 2.3.3 TCO理论对企业采购流程管理的研究 | 第24-26页 |
| 2.4 TCO模型在采购成本控制方面的运用 | 第26-29页 |
| 2.4.1 TCO模型的研究范围 | 第26页 |
| 2.4.2 TCO模型的计算原则 | 第26-29页 |
| 第三章 KHC公司MRO采购成本管理现状与问题 | 第29-41页 |
| 3.1 KHC公司基本情况及食品行业概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 KHC公司的发展背景 | 第29-30页 |
| 3.1.2 KHC公司所在的食品行业及其发展情况 | 第30页 |
| 3.2 KHC公司MRO采购管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 MRO采购基本情况 | 第31页 |
| 3.2.2 MRO采购流程情况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 MRO供应商管理现状 | 第32页 |
| 3.2.4 当前MRO采购的成本结构分析 | 第32-33页 |
| 3.3 KHC公司加强MRO采购成本控制的原因 | 第33-35页 |
| 3.3.1 KHC公司总体MBO达标率下降 | 第33-34页 |
| 3.3.2 外部食品行业竞争压力增加 | 第34-35页 |
| 3.4 KHC公司在MRO采购成本控制方面存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.4.1 采购管理体系不完善 | 第36-37页 |
| 3.4.2 采购流程管理不科学 | 第37-38页 |
| 3.4.3 成本控制方法不恰当 | 第38页 |
| 3.4.4 供应商管理水平有待提高 | 第38-41页 |
| 第四章 基于TCO的MRO采购成本控制的方法 | 第41-53页 |
| 4.1 完善KHC公司的采购成本控制体系 | 第41-44页 |
| 4.1.1 从外部供应链完善采购成本控制体系 | 第41-43页 |
| 4.1.2 从内部供应链完善采购成本控制体系 | 第43-44页 |
| 4.2 KHC公司实施MRO采购成本控制方法 | 第44-47页 |
| 4.2.1 MRO采购前期成本控制方法 | 第44-45页 |
| 4.2.2 MRO采购中期成本控制方法 | 第45-46页 |
| 4.2.3 MRO采购后期成本控制方法 | 第46-47页 |
| 4.3 运用TCO进行供应商管理 | 第47-53页 |
| 4.3.1 运用TCO对供应商选择和评估 | 第47-48页 |
| 4.3.2 供应商评估体系的量化 | 第48-53页 |
| 第五章 TCO模型在MRO采购成本控制的应用 | 第53-63页 |
| 5.1 基于TCO的MRO采购成本体系 | 第53页 |
| 5.2 轴承采购成本的分析 | 第53-59页 |
| 5.2.1 构建基于TCO的轴承成本分析模型 | 第53-55页 |
| 5.2.2 模型内各个采购成本的定义 | 第55-56页 |
| 5.2.3 计算模型中的相关系数 | 第56-58页 |
| 5.2.4 确定轴承TCO模型公式 | 第58-59页 |
| 5.3 基于TCO模型的轴承供应商选择 | 第59-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |